事业单位人才流失现状与应对.pdfVIP

人力HumanResource 资源 螭l瑟 成企业的 目标。 2．完善企业绩效管理体系 企业需要完善绩效管理体系，首先 ，应该把各个部 门系统 事业单位人才流失现状与应对 化，让各部门认清企业的绩效管理与其息息相关 ，不可推卸工 作，绩效管理对其工作是一种推进力量 ，不能当成负担。各部门 黄 奔 不能仅仅考虑 自身的情况，狭隘的制定与自身相关的计划，需要 乌鲁木齐人民广播电台 考虑全局，根据企业大局的目标进行制定，同时要与其他部门多 沟通 ，确保绩效管理体系行之有效。其次 ，要完善绩效考核体 系，要把考核指标充分落实到每个员工个人 ，不能过分追求一些 【摘 要 】人才作为事业单位的支柱，是最重要的战略资 量化的指标，要积极反馈，重视反馈的结果 ，将绩效与财务指标 源，对推动事业单位的整体发展有重要的作用。随着市场经济的 相联系，将绩效管理工作与考核、反馈等相连接，建立一个完善 发展和经济全球化的到来，我国人力资源的流动性越来越大，频 的绩效计划、管理、考核、反馈的体系。石油企业更应该改变传 繁的人才流失必然给事业单位带来不可估量的损失。本文将从当 统的绩效管理体系，建立完善的、多部门共同参与的企业绩效管 前事业单位人才流失现状为基本点，分析造成人才流失的原因， 理体系，注重石油企业绩效与财务指标的联系，根据反馈的结果 并有针对性的提出解决策略。 积极分析企业出现的问题 ，从而推进石油企业绩效管理的发展。 【关键词 】事业单位；人才流失；应对措施 3．加强绩效管理前后工作联系 加强绩效管理前和管理后工作的联系 ，及时发现并纠正在 在我国，各级各类事业单位是吸纳各类人才的重要主体，是 绩效管理工作的问题。将考核前的准备工作、结果的分析以及反 各类人才施展才华的庞大舞台。但是受到各种因素的影响，事业 馈工作连为一个整体，在绩效管理前进行计划 ，对企业的工作进 单位人才流失严重，严重影响事业单位通过人才发挥社会功能的 行彻底的分析 ，提出对企业员工相应的具体要求，在绩效管理过 程中要注意各部门的协调，重视员工提供信息，在进行结果分析 作用。因此本文通过认真分析人才流失的原因及条件，探究不断 时，要很深刻分析绩效管理过程出现的问题 ，通过反馈并应用来 吸纳更多优秀人才的方法和对策，促进事业单位的可持续发展。 提高企业的绩效管理水平。将企业在绩效管理时各部门标准化、 一 、 当前|一业‘单位人才流失的原因 连续化 ，各部门要形成一个整体 ，绩效管理工作前后需要多沟 近年来人才流失成为制约事业单位发展的首要因素，由于受 通，多合作 ，不能各 自为战，更不能消极计划，重视各部门工作 到外部环境因素的影响，导致事业单位人才流失严重。以下将对 的连续性、延展性，加强绩效管理工作前后的联系。 事业单位人才流失的原因进行分析。 4．提高员工的整体素质水平，完善激励机制 1．人才流动宏观环境发生变化 企业员工的整体素质水平 、对绩效管理的认识程度对于企 业开展绩效管理工作至关重要。要改变员工的一些中庸、集权等 当前我国事业单位用人机制逐渐完善，人才流通阻碍因素逐 传统思想 ，加强员工对绩效管理的认识。企业管理者应该多与员 渐减少，国企、私企及事业单位的竞争逐渐升级。人才受到自身 工沟通交流，多了解员工的想法，帮助员工接受吸收绩效管理知 的自身就业观点的影响，就业选择更多，导致 自身就业取向不明 识，加深其对绩效管理的理解。同时完善激励机制，提升员工开 确、存在频频跳槽的现象 ，宏观就业环境的改变成为导致人才的 展绩效管理工作的积极性。石油企业