现代企业管理 教学配套课件 吴忠平 主编 第九章 财 务 管 理.pdfVIP

第九章 财务管理 第一节 财务管理概述 第二节 资金筹集的管理 第三节 资产的管理 第四节 成本和费用的管理 第五节 收入和利润的管理 第六节 财务报告与财务分析 第一节 财务管理概述 一、财务和财务管理的概念 二、财务管理的作用和目标 三、财务管理的对象 1.资金筹集 2.资金使用 3.资金耗费 4.资金回收 5.资金分配 第二节 资金筹集的管理 一、资金筹集的方式 1.普通股 2. 留存收益 3.公司债券 4.长期借款 5.短期负债 二、资本成本 三、资本结构 第三节 资产的管理 一、流动资产管理 (一) 现金的管理 (二) 应收账款的管理 (三) 存货的管理 二、固定资产管理 (1)做好固定资产的日常记录和保管工作，保证资产的完整无缺。 (2)加强对固定资产的保管、维护和维修工作，使其保持良好的技术 状态，并严格执行操作规程，合理使用设备，提高固定资产的利用 效果。 (3)控制固定资产寿命周期内的费用支出。 (4)加强对固定资产利用效率的分析。 第三节 资产的管理 (5)固定资产在使用过程中，因有形损耗和无形损耗而逐渐减少转移 的那部分价值，称为折旧。 第四节 成本和费用的管理 一、成本费用的概念和内容 (一)费用的概念及分类 (二)成本及成本项目 二、成本费用管理的内容 (一) 成本预测 (二) 成本决策 (三) 成本计划 ( 四)成本核算 (五)成本控制 (六)成本考核 (七)成本分析 第四节 成本和费用的管理 (1)按产品类别进行的全部产品成本计划完成情况的分析，依据是按 产品类别编制的“商品产品成本计划表”和“商品产品成本报表” 。 例1 宏远工厂按产品类别编制的全部产品成本计划完成情况分析 表如表 (2)按成本项目进行的全部产品成本计划完成情况的分析，依据是按 成本项目编制的“商品产品成本计划表”和“商品产品成本报表” 。 第四节 成本和费用的管理 表9-1 全部产品成本计划完成情况分析表 产品 产量/件 单位成本/ （元/件） 实际产量的总成本 实际与计划比较 名称 本年 本年 上年 本年 本年 按上 按本 本年 降低 降低 降低 计划 实际 实际 计划 实际 年 年 实际 额 率 率 实际 计划 （％ 构成 单位 单位 ） （％ 成本 成本 ） 计算 计算 主要 4515 4482 3300 0 ．7 0 ．6 产品 000 000 0 3 2 甲产 4000 4100 80 75 72 3280 3075 2952 1230 4 2 ．3 品 0 0 000 000 000 00 1 乙产 1200 1000 150 144 153 1500 1440 1530 -9000 -6 ．2 -1 ．6 品 0 0 000 000 000 0 5 9 非主 要产 品 丙产 2000 400 385 8000 7700