对建立企业标准体系的探讨.pdfVIP

参赛论文 丽氮磊西■1丽 固 对建立企业标灌体系的探讨 李大方 企业的根本任务是以较小的资源投入，生产出符 全管理、食品安全管理和计量检测等体系有机的结合 合顾客需求和期望的产品，并获得尽可能多经济和社 起来。坚持以标准化为主线，以标准体系贯穿质量、环 会利益，以满足相关方的需求和期望，为国家积累财 境、职业健康安全、食品卫生安全和计量检测等管理 富。标准是当代先进的科学技术和实践经验的总结， 的全过程，使各种体系相对独立而不孤立。 是指导企业各项活动的依据。标准化把企业生产全过 企业的标准化工作，应遵守国家标准化法规，以 程的各个要素和环节组织起来，按系统工程的原理， 国家企业标准体系系列标准为指导，结合企业特点和 使输入转变输出成为增值的过程，各项活动达到规范 生产、经营活动实际开展标准化工作。基本要求为： 化、科学化、程序化，建立起生产、经营的最佳秩序。对 (1)以企业方针、目标为中心，以经济和社会利益 企业中的现实问题或潜在问题制定共同使用和重复 为目的，对生产、经营管理中的重复性技术事项、管理 使用的条款，并按其内在联系形成科学的有机整体 事项和工作事项，运用标准化原理，制定标准或采用 一企业标准体系。 外部标准。国内外标准情报信息畅通。 企业管理离不开标准化，只有建立健全企业标准 (2)有满足企业管理的标准化机构，配备经专业 体系，才能实现管理的规范化、科学化。2003年国家培训的政策性强、专业性强、知识面广、有组织协调能 15496《企业标准体系要习之：》、 力的标准化团队。 新发布实施的GB／T GB／T (3)企业标准应该有统一的格式、分类和编号规 15497《企业标准体系技术标准体系》、GB／T 15498《企业标准体系管理标准和工作标准体系》和定，并实行有效管理。 GB／T19273《企业标准体系评介与改进》，为新时期 (4)为便于标准检索、识别，应定期(或实时)公布 企业标准化工作提供了指南。 有效标准一览表。 企业标准体系国家系列标准实施以来，全国众多 (5)应规定标准的制(修)定、发布、实施和控制、 企业开展了创建《标准化良好行为企业》的活动。按照 维护、作废程序。为了证实标准实施的效果，企业应结 企业标准体系国家标准的要求，运用标准化原理和方 合质量、环境、职业健康安全、食品安全管理和计量检 法，建立健全以技术标准为主体，包括管理标准和工 测等体系，定期开展内部和外部审核。 作标准在内的企业标准体系，并进行有效运行。使企 (6)运用统计技术，落实相应的考核制度，实行绩 业生产、经营等各个环节都实行标准化管理，取得良 效考核，确保PDCA循环有效，从而实现对企业标准体 好的经济效益和社会效益。 系的持续改进。 企业的标准化工作应把建立企业标准体系与企 对企业标准化工作的评价，应着重于通过此项工 业开展的贯彻实施质量管理、环境管理、职业健康安 作的正常开展，评价实际绩效。本文中给出的“企业标 All|面剖‰ 准体系实施运行链”图(见图1)包含三个层次，第一明细表中的标准数量也不是越多越好，有些不常用的 层次：确定企业标准化工作的方针目标；第二层次：根 外部标准不必列入其中。譬如，某企业产品单一，可将 据企业标准化工作方针目标，制定企业生产、经营、管 产品标准和半成品标准列在同一结构图和明细表中。 理各环节的技术、管理、工作标准，对标准的制(修) 企业标准中所使用的计量单位已采用国家法定计量 订、批准、实施和标准的识别、控制、维护、作废各环节 单位，就不必要将国家量和单位标准列入明细表中， 作出规定，对标准的实施效果定期开展评价，以进一 也无需将企业常用的计量单位编制成企业标准。评价 步完善标准体系；第三层次：各部门各司其职，做好各 时，应侧重于企业从事的各项生产经营活动是否有标