倒班模式的设计与人工成本控制的关系分析.pdfVIP

■■ FA 倒班模式的设计与人工成本控制的关系分析 东华大学旭 日工商管理学院 张 丹 李科芬 摘【 要】倒班模式设计是企业为保证现有设备效能最大化，依据产量、现有设备运转以及员工权益的要求而对员工 进行工作时间和工作周期的规划与设计。如何设计和优化倒班模式不仅仅涉及到物尽其用，也涉及到员工的．Y-作负荷与工 资费用的合理配置。文章通过企业的实际运用分析了三班两运转与四班三运转的人工成本差异：从企业角度分析 ，三班两 运转与四班5-／g转模式的人工成本差异甚微 ；从工人角度分析，四班5-g／转虽然能降低作业时间，但 同时会大幅减少．3．7-资 收入。因此，三班两运转符合公司和工人双方的利益需求，四班三运转的实施需要公司对薪酬制度和员工激励制度作出相 应 的调整 。 【关键词】三班两运转； 四班三运转；人工成本 中图分类号：F234．3 文献标识码 ：A 文章编号：1004—5937(2014)31—0024—03 一 、 倒班模式的基本内容与企业实践 天作业时间较长，企业需要支付更多的加班工资而使 (一)倒班模式的基本内容 得人工成本提高。 倒班模式是指在某些设备投入较大，间断作业会 2．总人数。两种倒班模式的正常运行对工人人数 导致较高的调试成本而需要连续作业的行业实行的机 有不同的要求，为保证每班次至少有一个人值班 ，三班 器设备 24小时运转、人工24小时不问断作业的模式 ， 两运转需要3个班次，至少 3人，总人数为3的倍数； 在我国使用最广泛的两种倒班模式是三班两运转模式 四班三运转需要 4个班次，至少4人，总人数为4的倍 和四班三运转模式。 数。因此，四班三运转的总人数多于三班两运转 ，企业 三班两运转。是指为了连续运转 ，将 24小时分成 需支付更多的五险一金。 两个换班区间，每个换班区间为 12小时，三个作业班 3．交接次数。三班两运转每天交接2次，四班三运 进行轮番上班 ，每天都有一个班次休息，其余两个班次 转每天交接 3次，随着交接次数的增加，工人的工作的 正常工作，三班循环运行，三班两运转最常见的作息方 有效时间利用率降低 ，因此会间接影响产量。 式是做四休二。 四班三运转 ，是指在连续作业下，把 24小时分成 二、倒班模式与人工成本关系的基本模型 三个换班区间，把全部工人分为四个班次 ，保证每天有 本文设定的假设、变量及计算公式如表 1所示。 三个班次作业，一个班次休息，这样能够保证运行工人 从工人角度 ，每人月工资S=276．5P，S2=186．5P， 可以得到适当必要的休息。目前四班三运转的轮班制 三班两运转下工人所得每月工资更高。 度有三种方式：一种是每班连续上三天，然后休息三 从企业角度 ，每月人工总成本C_l=1029．9P，C= 天；另一种是每班上一天，休息 24小时，第二天上中 1013．2P，两种倒班模式下的公司人工总成本差异 班 ，下了中班，24小时后再上夜班；还有一种方式是每 很小。 班只连续上两天，8天中休息两天，即2个早班、2个中 班、2个夜班、然后休息2天。 三、倒班模式成本差异的实际测算 (二)倒班模式差异影响因素分析 因为两种模式在班次运转上的差异导致工人的加 不同的倒班模式虽然都实现了机器24小时运转， 班时间和总人数的差异，进而导致企业人工成本上的 但因为工人的工作时间、运转所需工人总数和交接次 差异。本文以某医疗器械有限公司为例 ，主要分析两种 数的差异会导致作业有效时间的差异。使得企业的人 倒班模式的人工成