走动式——高校辅导员工作范式初探.pdfVIP

维普资讯 第9卷第3期 湖南农业大学学报 (社会科学版) Vo1．9No．3 2008年 5月 JournalofHunanAgriculturalUniversity (SocialSciences) Mav．2008 走动式——高校辅导员工作范式初探 何树全 (福建师范大学 公共管理学院，福建 福州 350007) 摘 要：“走动式”管理是世界上流行的一种创新管理方式，这种管理方式值得高校辅导员借鉴和大力推广。简要阐述 “走动式”管理的特 征及其对辅导员工作的启示，在此基础上力求建构一种新型的“走动式”的辅导员工作范式。 关 键 词：走动式 ；辅导员；范式 中圈分类号 ：G471 文献标识码 ：A 文章编号 ：1009—2013(2008】05—0056—03 极少是真正为了天下黎明百姓，长此以往，就形成了中国特色 一 、 “走动式”管理方式在管理实践中的重要作用 的官僚作风。而 “走动式”管理正是强调了管理人员到基层下 “走动式”管理是世界上流行的一种创新管理方式，最早是 属 ，倾听他们的声音，提高整体的管理质量。因此 ，借鉴 “走动 由管理学大师帕斯卡尔提出的，其本质是讲求一种和谐的非正 式”管理，对中国的管理实践具有重大的理论和实践意义。 式的沟通氛围。它主要是指管理者不再局限于办公室，应该身 随着中国高校的扩招，越来越多的人可以接受高等教育， 先士卒，深入一线，到处走动，实行现场管理 ，体察民意，了解实 但是随之而来就是学生从总体上来说质量下降，甚至有一些不 情，与部属打成一片 ，共创业绩 。许多世界知名公司的老板对 适宜接受这种精英教育的人进入了高校。这样 ，就更加促成了 “走动式”管理情有独钟 ，并在实践中创造了骄人业绩。日本著 校同当中的域外风、恋爱风、诈骗风 、经商风等等。 “性相近也， 名企业家土光敏夫接管东芝电器公司后，针对东芝电器公司每 习相远也。”在功利主义的影响下 ，不少学生的行为方式发生了 况愈下的困境 ，一改前任管理模式。坚持每天上班总比别人早 惊人的嬗变，恶习代替了 “庸行”，他们看破红尘 ，淡薄理想，品 到厂门口半小时，向上班的每位员T问好 ，深入车间流水线，面 德败坏，惟利是图。还有一个现象就是在现代 ，面对大学生 自杀 对面地和员T交流，倾听员_T的意见和建议。在T余时间，他还 率提高的现象，大学生的心理问题被提到了重要的议事 日程上 主动和员工一起吃饭、拉家常，关心职工的衣食住行，让员丁认 来。高校思想道德教育要创造条件促进学生平等发展，城市的 识和接受他。时间稍久，土光敏夫竞能叫出所有员1：的名字，员 学生 、农村的学生 、较富裕的学生 、较贫困的学生 、学习好的学 工备受感动，士气大振，东芝公司很快走出用境，成为世界知名 生、学习差的学生 ，男学生、女学生都应在进行文化教育的校园 企业。美国麦克唐纳公司麦当劳快餐店创始人雷，克罗克大本 环境中获得平等的发展权利和平等的竞争机会。111 分时间都用在 “走动式”管理上，经常到所属个公司、部门走走 、 高校当中的思想政治辅导员，是与当代大学生朝夕相处的 看看 、听听、问问。麦克唐纳公司曾有一度面临亏损危机，克罗 管理人员，他们的言行与素质高低决定了大学生们的管理质 克发现其中一个主要原因是，公司职能部门的经理们官僚主义 量。必须加强辅导员队伍的建设，其中非常重要的一点就是借 严重，习惯靠在椅子背上指手画脚 ，把需许多时间浪费在抽烟 鉴