试述应收账款的形成与管理.pdfVIP

维普资讯 科 经I济l论l坛 试述应收账款的形成与管理 王 巍 (黑龙江龙华会计师事务所) 摘 要：加强应该账款的日常管理，及时发现问题，采取必要的措施，才能在保证应收账款合理有效安全运用的基础上减少呆死账给企业造成的损失。 关键词：应收账款；管理；政策 在经济高速发展的今天，企业之间的商业竞 2应收账款的管理 2．32计提坏账损失准备。对于因购货人拒 争尤为激烈，4—F—~II为了在有限的市场 占有一席之 2．1提高产品质量 付、破产、死亡等原因而无法收回产生坏帐，企业 地，抓住商机，除了要依靠开发新型产品，提高产 企业应提高产品质量，可以加强在社会经济 应按期估计坏账损失，计入当期费用；同时确定计 品质量，降低产品价格，提供良好的售后服务等手 中的竞争力，可以变被动为主动，选取择信用好的 提坏账比例计提坏账准备，等坏账实际发生时，冲 段外，还有—个极其重要的策略就是利用赊销来 客户，从源头防止应收账款的坏账发生，减少资金 销已计提 的坏账准备和相应的应收账款，企业应 扩大销售，从而产生了应收账款。应收账款是企业 被占用。 根据具体情况，自行确定计提比例。企业应收账款 因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权，是一 22信用政策 发生坏账损失后，并不表明企业已放弃了收款的 项信用销售。它不但提高了企业的竞争力，扩大了 2．2．1信用期间。信用期问是企业允许顾客从 权利，而且为了避免人为操纵利润，任意计提坏账 销售收入同时也加大了企业的经营风险。随着赊 购货到付款之间的时间，或者说是企业给客户的 准备，企业会计制度还规定了企业在对应收款计 销的不段扩大，应收账款的不段增加，应收账款占 付款期间。信用期过短不足吸引客户，在竞争中会 提坏账准备时，不得设置秘密准备，即企业利用制 资产总额的比例不断增大，加大了企业资金运转 使销售额下降；信用期过长，益吸引客户增加销售 度提供的选择空间，超过资产实际损失金额而计 的困难，甚至形成坏账，给企业造成严重的经济损 额，同时也会增加收账费用和坏账损失，所得的收 提的坏账准备。 失，因此加强应该账款的日常管理，及时发现问 益有时会被增长的费用抵消，甚至造成利润减少。 233制定应收账款的收账政策。应收帐款收 题，采取必要的措施，才能在保证应收账款合理有 因此，企业必须慎重研究，规定出恰当的信用期。 账政策是当客户违反信用条件时，拖欠甚至拒收 效安全运用的基础_lz~zl-,呆死账给企业造成的损 2．2．2信用标准。信用标准是指顾客获得企业 付款时企业所采取的收款策略与措施。对不同的 失。 的交易信用所应具备的条件。它一般是通过五个 客户，企业应又制定不同的收账政策，对于超过信 1应收账款形成及逐年增加的原因 方面来对客户的信用进行评估。 品质，是指顾客 用期较短的客户，可以不催收，以免失去这部分市 1．1利用赊销提高商业竞争 的信誉，即履行偿债义务的可能性。企业可以从客 场；对于超过信用期稍长的客户，可以采取委婉的 商业竞争是产生应收账款的主要原因。对于 户对其他供货企业和以往的付款情况进行评定；h 催收措施；对于超过信用期较长的客户，频繁的采 同等的产品价格、类似的质量水平、一样的售后服 能力，指顾客的偿债能力，即其流动资产的数鳋和 取催收措施，对于超过信用期很长的客户，可以在 务，实行赊售的产品或商品的销售额将大于现金 质量以及与流动负债的比例。流动资产的数量越 采取严厉的催收措施，必要可以申请仲裁或提出 销售的产品或商品的销售额。这是因为顾客将从 多，变现能力越强，偿还能力越会有保证．c．资本， 诉讼。催收账款要发生费用，有些催收方式的费用 赊销中得到好处。出于扩大销售竞争需要，企业不 指顾客的财务实力和财务状况。主要通过 自有资 还会很高。一般的说，收账的花费越大，收账的措 得不以赊销或其他优惠方式招揽顾客，于是产生 金比率及资产负债率来进行分