适应市场经济 医院财务管理也应与时俱进.pdfVIP

维普资讯 104 《现代经济》 2008年第7卷第4期(总第86期) 适应市场经济 医院财务管理也应与时俱进 雷 鸣，王 红 (湖北省十堰市太和 医院，湖北十堰 442000) 摘 要：随着社会主义市场经济体制改革的不断深入，医院必须适应市场经济条件的发展要求，既要搞好经济发展 ，又要贯彻 “保 证基本医疗、节约有生资源、减轻病人 负担”的精神，只有这样医院才能得到稳步发展。因此，如何提高医院的经营管理水平，向管理要 效益，成为当今医院管理部门的一个新课题。财务管理作为经营管理的一个重要组成部分，其作用是不容忽视的。今天，如何合理合法 地组织财源、增加收入、加快医院发展就显得越来越重要。财务部门作为医院的一个重要职能科室，如何把财务工作做好，使医院应得 到的收入不受损失，使所有的消耗都能降到最低呢?针对这一情况，本人将从以下几个方面作一初步探讨。 关键词：市场经济；财务管理；与时俱进 一 、 完善各项财务管理制度，建立健全监督机制 以下措施 ： 财务制度是财务部门发挥作用的 “法宝”，要想加大财务部门 1、医院根据病人的病情和准备实施的治疗方案，让病人足额 对医院各种经济行为的控制力度，就必须建立更为规范和完善的 交纳预交金。 财务制度。一方面根据国家颁发的会计通则和会计准则及医院会 2、设定一个临界催款限额，每天打出一 日清单 ，使病人能随 计制度的要求，结合实际，建立一个符合医院要求的、具有可操作 时了解欠费情况，按时交费。 性的内部财务制度，制定一系列财务职责，如会计人员工作职责、 3、对住院期限较长的病人，采用分段结算制，对做大型检查 会计人员社会服务承诺、以及财务收支制度、药品器材管理制度 的病人 ，必须资金到位后方能做检查。 等。总之，医院哪里有经济活动，财务管理行为就要延伸到哪里 ， 4、收费处与各科室团结协作，严格控制病人逃费，对已经形 并一定要把制度落实到位 ，使财务工作行而有据，管而有力。另一 成事实的欠费与科室的考核指标相挂钩。 方面还要强化医院内部约束机制，工作层层落实，使全院 自上而 5、指派财务人员、欠费者所在科室人员与保卫科一起外出催 下形成一条相互监督和督促的网络体系。 收病人欠费，必要时把收费人员的奖金与收回欠费多少相挂钩， 二、合理组织收入 。加强医院经济收入管理 实行按比例提成，以提高收费人员的工作积极性。 (一)严格控制医院的各种收入和有价证券的使用，这是控制 五、利用现有资金，获得最佳经济效益 医院收入和减少收入流失的有效方法。财务部门应设专人负责票 针对医院货币资金短缺问题 ，以 “保证需要 ，避免闲置”为宗 据和有价证券的管理，严格执行票据管理的各项规定，监督各科 旨，利用现有资金，获得最佳经济效益。 室部门领用的收据及所形成的收入是否人账，严格收据按本销号 (一)有计划地安排货币资金付出时间，尽量使货币资金流出 制度，避免因票据流失而造成收入流失。 量与流人量趋于一致 ，不但使货币资金余额降到最低水平，而且 (二)加强门诊及住院收费处管理，增强防范力度。建立健全 还要防止透支。 财务规章制度，强化会计工作规范化管理，采取制约措施，堵塞漏 (二)推迟应付款的支付。医院在不影响信誉的情况下，尽可 洞，收费处与药房、各科室要定期做好核对工作，财务部门对各收 能推迟购买药品、设备、材料及基建维修等项 目应付款的支付期， 费处要定期查账和突击查账，采取会计人员定期换岗的方法，不 充分利用债方即卖方的信用优惠。 仅有利于提高会计人员素质，还有利于防止一些经济问题的发生。 (三)采用多种形式筹集资金，如职工集资、低息贷款等。 三、加强器械、药品、材料的管理，提高资金周转率 六、加大成本管理力度，力求事半功倍的效果 (一)医院资金配置不合理的突出表现是实物资金比例过大 ，