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维普资讯 42 · 人类工教学 2oo2年3月第8卷照 - 研究与探讨- 文章编号：lOO6-83o9(2oo21ol-oo424)4 企业经营者实行年薪制几个问题的探讨 朱姝，罗冠生 (华东理工大学工商经济学院，上海 20。237) 摘要：在我国目前的经济条件下，年薪制在实行过程中，存在着一些亟需解决的问题。文章试对年薪制试 行中经营者的范围、经营者的收人结构、经营者收人与职工收人比例、实行经营者年薪糊配套条件等问题提出 一 些看法 。 美键词 ：经营者 ；年薪制 中国分类号：F244 文献标识码：A 所谓年薪制，是以经营者为实施对象，以年度 资产保值增值要落在实处，由专人负责。这个 专“ 为考核周期，根据经营者的经营业绩、难度与风险 人”非法人莫属。同时，考虑到在我国企业中领导 合理确定其年度收人的一种工资分配制度。 干部的职责划分界线较为模糊，企业 中领导干部 然而，年薪制在我国的试行中，仍然存在一些 的职责地位各不相 同，在确认法人代表一人为经 亟需解决的问题。诸如：经营者的范围指什么? 营者的同时，许多政府部门规定，将经营集团中其 经营者的收人结构如何?考核指标包括哪些?经 他成员的工资分配权下放给企业，根据其工作强 营者收入与职工收入的比例多少为宜?等等。本 度、工作时间、岗位技能由企业 自行决定薪酬系 文试就对这些问题提出一点个人看法。 数，分发工资。这种分配方法作到了两面兼顾，避 1 年薪制实施对象问题 免了人为划定经营者，将其他人排挤出经营层的 这是实行年薪制的关键问题，即确定经营者 矛盾局面。 的范围。目前在我国国内，对经营者的看法存在 1．3 按 《公司法》组建的企业中的董事长和总经 着这样几种意见： 理 1．1 扩大到企业的经营集团全体成员 一 些企业认为，在按 《公司法》组建的企业中， 这种看法认为经营者指的是企业领导人 ，包 董事长和总经理都要对国有资产保值增值和经营 括厂长(经理)、党委书记、总工程师、总会计师、总 效益负责。但董事长是决策层代表，总经理是执 经济师、工会主席、副厂长(副经理)等等。 行层代表，两者所负责任范围不一样，因此，在一 这样规定，主要考虑到在中国目前的特定条 些地方性的规定，如 深《圳市属国有企业经营者工 件下，企业的经营决策多为集体决策。因此，很难 资收入与企业类级挂钩办法》中将经营者确定为 把责权利三者全部放在厂长(经理)一人身上 ，而 企业的董事长和总经理。 且，若只规定厂长(经理)一人为经营者，实际工作 笔者认为，从规范的角度而言，年薪制的实施 很难予以展开。鉴于此，经营者的范围包括了全 对象应是法人代表一人，其他领导成员的薪酬要 体领导成员。 参照企业法人代表的年薪状况予以确定。需要指 1．2 仅限于企业的法人代表 出的是，年薪制是素质(经过竞争或一定过程考核 厂长(经理)是企业的法人代表，即经营者。 的聘用人才)、责任(对企业经营负责)、风险(决策 仅对具有法人代表资格的企业厂长(经理)正职一 的失误可能会导致损失)及利益 (效率的公平回 人实施 “经营者年薪制”，主要着眼于企业的国有 报)四者的结合。经营者在经营过程中，重要