企业基层标准化建设的探索.pdfVIP

中国石油长庆油田分公司第二采油技术服务处 547 由5名专业人员组成，专门负责采油二处井下作业标准制 3．1．2确定标准作业程序：}编制内容一是确定风险告知及班 度文件和记录的统一、规范建设，明确由质量安全环保科牵头， 前会内容：对本作业的风险进行全面识别，风险识别按照作业 机关各职能部门及各相关单位参与完成。 前、作业中、作业后三个阶段进行识别风险，这些内容是作业前 2．2设立采油和设备标准作业程序(SOP)建设专业组 班前安全必须学习掌握的内容，由班前负责告知当班员工，当班 各由5名专业人员组成，负责全处采油和设备标准作业程 员工必须在l：标准作业风险管理检查确认卡(参加人员栏)或当 序建设。对全处采油作业不同岗位、不同作业项目和不同设备， 班安全会记录上签字。 用标准作业程序(SoP)流程图描述，用流程图描述岗位操作中的 二是确定风险排查与准备内容：按照合理的作业前巡查顺 隐患风险、削减措施，界定操作顺序、协作关系和关键环节控制 序，对作业前的作业环境、设备和管理现场状况进行巡查，及时 要点，量化操作参数，提示注意事项，将岗位操作规范化、图片 排除作业前风险隐患，做好作业前的各项准备工作。 化，便于员工理解和掌握。 三是确定安全操作程序要领：按照作业流程编排安全、适用 2．3明确三项保障措施 的标准作业程序，明确主要技术参数的安全操作要领，发生不能 为确保标准作业程序工作全面有序、高效主水平推进，明确 及时处理的问题立即按照异常紧急程序进行处理。 “实行‘一把手’负责制”、“学习借鉴兄弟单位成熟做法”和“实行 四是确定进行作业中巡回检查要点：对作业中人员安全操 检查通报奖励处罚制”三项保障措施。 作、设备运行、环境状况等进行全面巡查，发现问题及时处理，发 2．3．1各专业组“一把手”要高度重视把标准化建设作为增强生不能及时处理的问题立即按照异常紧急程序进行处理。 我处“软实力”的核心来加强，要做到“五个亲自”，要亲自组织安 五是确定作业完工回收内容：明确完工作业和回收巡查程 排、亲自检查督促、亲自审核审定、亲自组织实施、亲自总结改 序，发现问题及时处理，发生不能及时处理的问题立即按照异常 进；要建立专门工作组织机构，把各项具体工作列出工作运行 紧急程序进行处理，并按规定填写《标准作业风险管理检查确认 大表：}，明确专人负责，确保标准化建设工作有序、高效推进。 卡：》及相关记录。 2．3．2虚心学习借鉴兄弟单位成熟做法采取走出去、请进来 六是确定标准作业过程风险警示及标识：根据每一标准作 办法，组织人员到采油二厂、采油三厂、采油四厂等单位学习借 业程序所涉及的主要风险，按照国家标准1996一内容，结合实 鉴，提升工作标准，结合我处实际，高水平的编写和推广标准作 际编排符合实际的安全风险警示标识，便于员工目视化学习掌 业程序。 握。 2．3．3 实行检查通报奖励处罚制标准化建设办公室定期组织 七是确定标准作业风险管理检查确认卡内容：①明确本 召开工作进度通报会，各专业组汇报进展情况，并协调、督促各 次作业必须使用的各类工具、型号、数量，设置“工用具栏”；②三 专业组按期完成各项工作，对按期完成任务的进行奖励。对未按 人及以上多人和班组作业必须编制安全讲话，设置“安全讲话 阶段性工作要求完成任务进行处罚，并在全处通报批评。 栏”；③按作业前、作业中、作业后对标准作业每一“规定动作”现 场进行检查确认，确保按“规定动作”操作，设置“检查确认及签 3分阶段推进标准作业程序开发应用。 字栏”；④对作业前查出的新增风险和隐患进行排除并设置“新 增风险栏”；⑤按照查出问题、整改验证和持续改进的QHSE体 根据采油业务和修井队作业队现场需要，分“确定方案阶 系要求。相应设置“存在问题、整改验证、小结栏”，确保现场问题 段、开发评审阶段、培训实施阶段和考评总结四个实施阶段，明