探析我国中小企业人才流失危机形成的原因.pdfVIP

黪人力资源毋 囫 探析我国中小企业人才流失危机形成的原因 口赵 大安 苏州大 学东吴商学院 摘 要 ：人力资源是未来生产力提高的主要依赖 资源，人才流失严重 ，最终导致企业发展源动力不足，整体竞争力衰弱 ，而人力资 源危机的处理不3-直接威胁到企业的生存 。防止人才流失 ，建立人才流失危机管理机制 已经成为我国民营企业所面临的亟待解决的 问题 之 一 。 关键词 ：中小企业；人才流失；原 因 随着 中国加入 WT0，跨 国公 司大量 涌入 ，再者 国有企业经 目前的一些人才流失现象：不履行合 同，不交接工作搞失踪 ， 改革后逐渐恢复元气 ，我 国中小企业 的人才流失问题呈恶化趋 跳槽后 回原单位挖墙脚 ，离职时带走公司机密及客户等等 ，这些 势 。目前 ，我国中小企业 的人才流失率接近 30％。而优秀企业 的 诚信机制的缺失也促成 了人才流失危机现象的形成。 人才流失率应在巧％左右 ，在 中小型民营科技企业 中关键人才 (二)企业 因素 流失的情况更为严重 ，近几年的人才流失率达 50％以上 ，民营企业 1．人 力资源管理体 系的缺 陷 的中高层人才 ，在公司工作年龄普遍较短 ，一般为2-3年，最长的也 民营企业 内部人力资源管理制度不完善 ，内部管理混乱 ，缺 不过5年。人才流失率高只是一个表象，其背后隐藏着体制、管理、 乏基本的制度 ，组织结构不合理，实行原始 的家族式管理 以及任 文化等诸多因素，却是制约经济发展壮大的 “绊脚石”。 人唯亲用人制度。这些不仅严重制约了民营企业 的发展 ，而且 导 一 、 相关概念的界定 致 了关键人才 因得不到认可 而跳槽 ，从 而表现出民营企业人才 (一)中小企业 流失的危机现象。 中小企业是指个体、私营企业 、自然人和私营企业控股或 由 2．员工职业生涯设计 的缺 陷 其运营的各种组织形式的企业 。 现在的员工不仅仅是希望获得高薪资 ，更加期待 自我实现 (二)人才及人才流失 及职业发展机会。一个人如果在公司中无法实现职业抱负 ，他很 人才是指拥有较高的专业技术和技能或有丰富的本行业从 可能迟早会辞职。我 国多数 民营企业很少考虑人 的发展 ，缺少对 业经验和高潮的管理技能 的员工 ，其能力通常需要经过长期 的 人力资本的投资。 学习，培训和工作锻炼才能获得。这一概念采用 的是张小明在其 3．招聘之初埋 下的隐患 《从项 目下马的窘境 中跳出来》一文中提 出的概念 ，因为它更符 多数 民营企业在人才招聘过程 中缺乏现实工作预览 ，没有 合我国民营企业从事工作的人才 的理解 。 给予求职者～个真实的、准确 的、完整 的有关企业和职位 的信 (三)企业危机 管理及企业人才流失危机 息，从而造成 了较高的员工流失率。 企业管理者通过危机信息分析、危机应对计划 、组织、控制、 4．工作设计 不合理 领导等职能管理过程来最大程度 的降低企业和其各个利益相关 多数民营企业存在超时或超强度劳动 问题 ，某些民企中，总 者可能遭受的各种损害，最终保障企业整体安全、健康和持续运 工作时间超过 12小时是正常现象。以罚代管，是不少 民营企业 行的动态过程。 的管理法宝。有的民营企业 ，处罚比奖励多得多，但大多明显缺 企业人才流失危机是指在企业使命和 目标实现的过程 中起 乏科学性。 关键作用的人才存在潜在的离职动机 ，一旦形成事实 ，将造成企 5．缺 乏先进 的企业文文化 业 的正常工作无法正常开展 ，对企业 目标或分 目标的实现构成 企业文化是一种 “软性”的协调力和