加强微型企业现场设备管理浅析.pdfVIP

瞪遵咨阎 加强微型企业现场设备管理浅析 ．李神圣t李旭东： (1、重钢集团钢管有限责任公司；2、重庆科技学院) 摘 要 为提高微型企业的竞争力，降低生产成本，本文 综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的 通过对不同行业微型企业的设备管理现状调查，结合设备管理 补充和深入。 知识，分析其设备管理特点，提出现场设备管理在微型企业管 设备管理的基本任务是：通过经济、技术，组织措施， 理中的现实意义及具体措施． 逐步做到对企业主要生产设备的设计、制造、购置，安装、使 关键词微型企业现场设备管理措施 用、维修、改造，直至报废、更新全过程进行管理，以获得设 1我国微型企业设备管理的现状及加强设备现场管理的 备寿命周期费用最经济、设备综合产能最高的理想目标。主要 意义 包括：使用计划、采购管理、库存管理、设备台帐管理、设备 使用、设备日常管理、机械费核算等。 现我国对微型企业(Micro-enterpri．ses)或微小型企业界 定是指企业雇员人数小于10人，产权和经营权高度统一、产品 2．2现场设备管理的内容 (服务)种类单一、市场占有率很低或只在小范围有较高市场份 现场设备管理的内容主要包括以下几个方面： 额、规模组织小的企业组织。 (1)在节省设备维修费用的条件下，保证机器设备始终 微型企业虽然有不同程度的更新换代，但部分也存在 处于良好的技术状态，即在设备投产后，保证设备长期地始终 着设备陈旧、老化现象，生产效率较低，管理难度较大，造 处于良好的技术状态，保证生产设备主机与辅助机以及随机附 成资源浪费，使用不经济的局面。对于部分微型企业来讲， 件的完整、齐全。 设备虽然在更新，但设备管理手段落后，依照旧有的方法按 (2)做好现有设备的改造更新工作，不断提高企业技术 部就班，就不能实现投入与利润的最大化；设备维修缺少经 装备的现代化水平，使企业的生产活动稳固地建立在最佳的物 济观念，费用投入不足或过度使用，从而造成设备维修不及 质技术基础上。 时；设备更新缓慢，导致技术落后，产品缺少竞争力等等。 (3)保证设备的正常运转，熟练掌握设备的维修技术， 伴随企业竞争和劳动力成本增加，微型企业的生存机遇已明 及时解决备用品配件的供应。 显下降；微型企业已从单一制造转向综合延伸，或产品系列 (4)采取各种方法培训数量足够的设备管理和维修人 批量加大迫使企业去寻找新的突破；产品利润空间已经严重 员，提高设备管理人员的管理与技术水平；提高操作工设备维 萎缩，企业过去依靠低劳动力成本、高工作负荷支撑企业运 护和维修水平。 行力度明显下降。为了抓住当前市场机遇，在行业中站稳脚 (5)做好动力供应和节能工作。 跟，并实现企业成长所必须的积累，通过多方面改变企业内 3微型企业现场设备管理建议 外环境，逐步建立精益经营管理及思想，追求效率和价值， 3．1不同行业微型企业现场设备管理的共性 已成为微型企业经营管理的重点。 不同行业微型企业现场设备管理有着区别，但也有共性， 现场设备管理水平是企业的管理水平、生产发展水平和市 主要包括以下几点： 场竞争能力的重要标志之一，也是提高微型企业生产的保证， (1)对设备投入缺少正确认识，有的企业偏重硬件投 在产品的设计、试制、加工、销售和售后服务等全过程的生产 入，有的企业偏重软件投入，无法籽投入利益最大化。 经营活动中，无不体现出设备现场管理的重要性，管好用好生 (2)追求产量，不注重设备保养，总到设备无法使用时 产设备，提高设备管理水平，对促进企业进步与发展有着十分 或产品质量有问题时才维修。 重要的意义。 (3)无设备台帐，备件准备不充分，不