付伟的轻描淡写.docVIP

付伟的轻描淡写 　　中国银联支付学院作为银联和银行卡产业的培训基地，以“从培训管理走向培训经营”为发展理念，系统开展了品牌培训项目、多元化课程开发、师资体系培养和网络学院建设，尤其在借助社交媒体开展移动学习方面，走在了培训行业的前沿。在这个转型的时代，中国银联培支付学院作为培训转型的先行者，它的诸多探索与创新都具有一定的普及性，为中国企业大学的发展提供了宝贵的学习经验。 　　本刊采访了中国银联支付学院院长付伟，他为银联支付学院付出了无数心血，并致力于成为“数字时代的学习推动者”。付伟的睿智与凝思不仅仅是“轻描淡写”可以囊括的，相信在他的带领下，中国银联支付学院会不断迸发出更多的新思维，探索出更多的培训新方式。 　　经营品牌，走进移动互联时代 　　本刊记者：“从培训管理走向培训经营”是中国银联支付学院的发展理念，中国银联在“培训经营”方面是如何做的？ 　　付伟：4年前，我从公司的战略部门转到了培训部门。我一直觉得，培训工作者要做得有尊严，取决于能否为学员提供有价值、有意义的培训内容。我们的培训部门如果只是做一些请老师、发通知、管吃住、统计满意度等这样的具体管理工作，可能很难真正契合学员的需求。因此，我们提出了“从培训管理走向培训经营”的发展理念，要像经营产品一样经营培训；通过提供高品质的培训服务，激发员工自主学习的热情，赢得大家的尊重。 　　经过一年多的探索，我们搭建了“