战略制定与执行的统一——基于员工参与的视角.pdfVIP

科学学与科学技术管理 战略管理 战路嬲窿与勰的统一 ——鐾于蜀互参与的视偏 王永乐1，李梅香2 摘要：战略制定与执行的割裂是企业失败的根源之一。针对该问题，通过原因分析，从员工战略参与的视角。提出一个战 略制定与执行的连续统一体模型，并对模型中组织成员的角色行为和角色变化进行描述与分析，在理论上论证了员工战 略参与是解决战略制定与执行割裂问题的有效途径。 关键词：战略制定；战略执行；员工战略参与 中图分类号：F27l 文献标志码：A 文章编号：1002—0241(2008)12一0127—06 l问题的提出 问，本文将作如下内容安排：首先，对战略制定与执行割 纵观国外战略管理研究的历程，有关企业战略的研 裂的原因进行剖析；接着，基于员工战略角色的研究，构 究重心主要是战略制定，而战略执行居于次要位置。实际 建战略制定与执行的员工参与模型；然后，根据组织成员 上，大约有70％的失败企业并非因为企业的战略制定错 角色变化，说明员工战略参与对于解决战略制定与执行 误，而是因为所制定的战略没有被有效的执行|II。但是，当 割裂问题所具有的作用。最后，对本文的研究进行总结并 焦点是执行，即“将事情做下去”，并且要足够正确的时 提出未来研究的方向。 候，人们很容易就走进了另一个极端，并且某种程度上忽 2战略制定与执行割裂的原因剖析 视了战略本身的重要性。由此，人们不禁要问：“对于企业 战略的制定与执行应该是一个相互关联的持续的过 获取成功，战略制定与执行谁更重要?二者是什么关系?” 程，但是，企业在实践中总是有意或无意地将二者进行割 随着各种战略管理理论的研究和发展，人们更加重视战 裂，进而导致了企业的失败。究其原因，本文认为主要集 略为组织具体带来了什么或怎样的贡献。事实上，战略与 中于以下三个方面：战略制定与执行之间存在固有属性 绩效之间的联系不但受到组织内外环境的约束，战略实 上的差异、基于分工的传统管理体制、战略管理过程中的 施的结果还取决于组织各级成员的参与121。然而，在众多 各级主体存在利益分歧。 研究中，战略与员工参与常常被视为组织中两个独立的 2．1战略制定与执行之间存在固有属性上的差异 方面[31，从而忽视了员工在战略与绩效之间联系中参与的 根据组织结构，大多数战略教科书将战略过程分为 中介作用。 两个阶段，将战略执行描述为与战略制定完全不同的事 据此，针对为什么仍有许多企业继续将整个战略过 务。如在《公司战略的概念》嘲一书中，Andrews认为，战略 程视为一个非连续的过程，并且，更重要的是他们怎样才 管理要考虑四个因素：你可以做什么(市场机遇)、你能够做 能突破这种困境并实现战略制定与执行的连续性?本文 什么(内部资源与能力)、你想做什么(个人抱负)与你应该 拟以战略制定者与执行者的组织角色行为作为研究的切 做什么(社会责任)，并将战略过程分为“制定”和“执行”两 人点，从员工参与的视角提出一个战略制定与执行的连 个明确的阶段。制定阶段就是寻找四者的最佳契合而作 续统一体模型，希望对上述问题进行回答。针对上述疑 出决策的过程；执行阶段是把决策转化为具体行动，企业 收稿13期：2008—07-08 基金项目：中南财经政法大学科研创新基金项目“劳资合作管理范式研究”(2008BGL01) 第一作者简介：王永乐(1974一)，男，河南开封人，中南财经政法大学i商管理学院．企业管理专业博士研究生，研究方向：组织行为 与战略。 万方数据 战略管理 科学学与科学技术管理 从组织、管理与领导各方面来保证战略得到认真的贯彻， 3 战略制定与执