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地市供电局人力资源管理战略及其应用模式探索 　　[摘 要]人是社会的最微小单元，从某方面来说整个社会的运行都是建立在对人的管理上的。我国的供电企业正在进行着市场化的改进，参加的市场经济活动不断的增多，需要进行人才的培养与任用。同时，我国用电需求不断加大，供电企业在不停地扩建也需要在人员上满足进一步发展的需求。文章从宏观上分析我国供电企业的人力资源水平，探究地市供电局人力资源管理的模式，并分析引入另一种人力资源管理应用模式，并在实践应用中对人力资源管理战略起支撑作用，从而优化和提高供电企业人力资源管理水平。 　　[关键词]地市供电局；人力资源管理；战略选择；应用模式 　　[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.40.038 　　1 前 言 　　我国面临着人力发展的困境，一方面我国每年有大量的毕业生找不到工作，另一方面企业又急需各方面的人才。这一点在供电企业内体现尤为明显，电力企业需要大量的高精尖技术人员，但是很多毕业生又满足不了这一方面的需求，供电体系面临着用人紧迫的困境。因此需要在电力企业运作中加强人力资源管理战略的深入探讨。 　　2 人力资源管理战略在地市供电局的重要指导意义 　　人力资源管理战略的实施是对企业战略的有效支持、是提高员工绩效的根本途径、是扩展人力成本的必由之路。 　　以往由于地市供电局的发挥空间有限，以维护运营为主要任务，不需要招募大量的人力，人事变动不是特别的频繁。但是当前随着经济的发展，地市供电局的业务范围不断地扩大，同时国有企业需要进行市场化的整改，政府的管控会进一步放宽，这就需要对人力资源进行有效的规划。人力资源管理战略对地市供电局具有重要的指导意义，首先，以前由于人事变动不是特别的多，这一级的供电系统不需要进行长远的、大范围的人力资源管理，也就没有形成完善的人力资源管理计划，人力资源管理战略对于地市供电局形成自己的人力资源管理系统具有重大的指导意义；当前我国国有企业正进行着市场化的改革，地市供电局也不例外，以后的经济活动中会加大对市场经营活动的参与力度，则需要未雨绸缪，加强地市供电局人力资源管理的战略性；政府对于电力企业管控的减少也意味着企业需要提高本身的盈利水平，改进以往的工作，进行结构的调整，所以人力资源管理战略可以帮助企业完善企业经营的目标性与方向性，从整体上提高地市供电局的人力资源管理水平。 　　3 “人力资源部门+直线经理”的组织应用模式 　　3.1 直线经理的定义 　　直线经理就是指职能部门的经理，比如说财务部门、生产部门、营销部门等。直线经理是部门的管理者，对部门的预期目标以及日常管理负责。直线经理具有非常强的人力资源管理色彩，围绕部门任务要对员工进行激励、沟通、培训、鼓励等多方面的人力资源管理职能，其核心价值就体现在带领部门的员工一起实现本部门任务目标的实现，所以直线经理需要对人力资源管理有一定的熟悉和了解。 　　3.2 “人力资源部门+直线经理”结构模式的可行性分析 　　从广义上来说，直线经理和人力资源部的工作具有重合的部分，都需要通过一些方法促使人力资源管理水平提高，发挥员工最大的潜力。同时，直线经理需要接受人力资源部的领导，人力资源部要以企业发展为高度，对于整个公司的人力资源现状进行诊断，同时要制定具体的人力资源发展战略。也就是说，直线经理必须在人力资源部的框架下进行计划的执行和开展管理工作。直线经理一般都是部门中的优秀员工，对于人力资源管理方面并不是很熟悉，需要人力资源管理部门进行指导。直线经理恰巧就搭建了部门和人力资源管理部门之间的桥梁，因为直线经理既是一个部门的领导者，同时也是在人力资源管理部门的领导之下。所以人力资源部门+直线经理的组合模式是完全可行的，也是有必要实行的。 　　3.3 人力资源部门和直线经理的角色定位 　　地市供电局直线经理的角色定位应该首先体现在执行者和建议者两个方面，也是作为部门中的人力资源制度的制定者和落实者。这是因为直线经理的一切活动是以公司的发展战略为主的，同时也是部门的负责人，需要对本部门进行领导和管理。人力资源部主要是作为统筹者站在公司发展的角度，管理着整个公司的人事变动，不仅负责人力资源管理，同时为部门管理者提供支持和平台的作用，所以角色定位为统筹者。 　　3.4 人力资源部门和直线经理的职责管理范围界定 　　3.4.1 人力资源部门作统筹 　　人力资源部门的管理者主要是统筹全局人力资源管理六大模块，制定地市供电局的人力发展战略，对公司发展和部门的人员管理负责，协调两者之间的关系，以供电局的发展为主，使供电局中的人力资源管理能够满足供电局发展的需要。在部门方面，需要督导直线经理执行企业既定的发展战略，并帮助直线经理进行员工招募需求、档案管理、合同管理、培训评价、离职等方面的