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供应商代应质量管理年终工作总结07年供应应商质量管理总结 新年伊始始，万象更新！首先请允允许我代表质保部，对各各位多年来的大力支持，，表示衷心的感谢。也借借此机会向在座的各位拜拜个早年！祝各位在新的的一年身体健康，事业兴兴旺！下面我就07年供供应商质量管理总结如下下： 各项项质量管理工作逐步走上上正轨，质量保证能力普普遍得到提高。 1． 目前，供应应商中已有四家---沈沈大车业、理研（TS））、创 TS ）、嘉华公司通过过了质量管理体系。 说说明这些企业自身已具备备了一定的管理水平和稳稳定保证产品质量的能力力。也满足了参与国际市市场竞争的基本要求。参参与国际市场竞争这话说说得并不大，也不遥远，，象今年WIA项目，森森威只是WIA的二级供供应商，但同样要通过韩韩国客户的现场评审。我我们现在的一些客户象上上海纳铁福,也已多次到到沈大和理研做现场评审审。通过ISO90000系列质量体系已经是企企业参与国际贸易的必要要条件。所以要想接到更更多的订单，各位供应商商都要有通过体系的计划划。我司正处于产能快速速增长期，我希望我们的的供应商能与我们一 2． 规范了各项质量量管理工作并运转正常。。 07年初签定了《《外协质量协议书》，制制定和发放了《外协供应应商的质量管理要求》、、《外协件质量索赔管理理》。有助于供应商熟悉悉公司的各项质量管理要要求，促进供应商及时发发现问题，消除隐患。 06年几起批量质量事事故，07年制定和发放放了《外协计量器具管理理制度》，要求各供应商商限期完成现场使用量具具的检定工作。这项工作作希望各供应商，特别是是成品加工的供应商，能能自觉长期遵守，降低批批量质量事故的风险。 07年开始，要求各各家外协送检时，必须同同时附有效图纸和检测报报告。其中图纸统一要求求有“外协用图”和“制制造总部”红色章。大大大降低了因图纸管理不到到位造成的质量风险。检检测报告采用对比格式，，既有供应商的自检数值值，又有公司检测数值，，通过对比双方检测结果果，及时发现了多起因供供应商量具不合格和测量量方法不正确导致的产品品不合格。同时按公司总总体布署，实现了从各车车间检验员负责外协检验验，到公司集中统一检测测的转变。经过一段时间间的运作，在完善图纸的的规范性和及时发现过程程问题方面起了很大的促促动作用。 ⑷规范供应应商废品索赔程序，每月月对供应商进行废品索赔赔。一方面质管员每天做做好生产过程中废品的鉴鉴定，及时通知供应商签签字确认，对100件以以内的废品月底汇总通知知财务部进行索赔处理，，100件以上的废品及及时进行单独索赔；另一一方面因为供应商的责任任造成客户的废品损失，，从下半年开始100%%由供应商承担，从而明明确责任到人，很大程度度提高了供应商特别是成成品外协的供应商的质量量意识。 实实物质量满足公司的相关关要求： XX年3～112月各家供应商批次产产品合格率分别为：沈大大车业---%，大中机机械---%，建成配件件---%,晋丰亚辉----%，理研公司----%,草庙机械----%,群力机械---%%,森荣机械---%,,钱达机械---%,腾腾飞棉机---%,绿味味棉业---%,精鑫机机械---%,新丰棉机机---%,沈丘县精锻锻齿轮---%,创一公公司---%,嘉华机械械---% minii销套外圆公差的要求,,不惜重金去盐城市聘请请师傅进行质量攻关, 不惜采用多次磨削的工工艺保证质量要求。我觉觉得这种与森威共进退，，求发展的管理理念值得得每一位供应商学习和思思考。晋丰亚辉生产的品品种多,数量少，很多是是新产品的加工，像花键键管、mini销套的内内孔粗糙度一直是质量控控制的重点和难点,吴总总能够积极主动地偿试多多种办法进行质量攻关,,使产品质量迅速得到稳稳定。%的合格率含金量量相当高。这种具有一定定的技术实力又能啃硬骨骨头的企业，一定将是我我 三、服务及时时到位，反应速度快： 针对公司检验和生产过程程中的一些质量问题，除除极个别供应商反应和整整改速度较慢外，都能在在第一时间内完成相应的的配合要求，这点要感谢谢大家的全力支持，希望望大家继续保持。 四、、存在一些不足之处。 1． 发生两两起与供应商相关的严重重质量事故： a. 最近VDS筒筒形壳在美国万向发生一一起严重的低碳钢和中碳碳钢 b. 发生生了一起批量退货事件。。给神龙公司配套的富康康二轴因为 100%分分选，差点造成整个二轴轴机加工线的停产。产品品不合格虽然还存在其它它因素，但这件事足以敲敲响成品加工供应商的警警钟，希望各位能引以为为戒。 2． 在现场评审过程中，，发现部分供应商仍处于于小作坊式的管 /堆放缺缺乏装具；通用/自制量量具没有经过专业鉴定；；无不合格品区域