寻找“台风口”.docVIP

寻找“台风口” 　　“找到风口，猪都能飞上天。” 　　“你不能跟猪一起找风口，你得跟猴子、狐狸、老鹰一起找，要找优势企业合作，这样才能找到适合自己的风口。” 　　以上两句话，前者来自雷军，很多人都听过；后者来自亿阳集团董事长邓伟，新鲜出炉于由《中国企业家》杂志社主办的第十六期“两会”沙龙。 　　“风口”，是2013年的热词之一。对企业而言，它意味着方向、定位，更是突破口。处在当下这个变革的时代，作为这场变革的参与者和推动者，中国企业家阶层必须尽快找到属于自己的“风口”。那么，“风口”在哪儿，该如何找？ 　　针对这个问题，2013年3月3日全国两会开幕当天，《中国企业家》以“找到变革时代的风口”为主题，召开了“两会”沙龙，来自不同行业的数十位企业家，共同探讨了这个话题。 　　与互联网融合，几乎是在场企业家都认可的一个“台风口”。 制造业的“救星” 　　百度董事长李彦宏一出场，柏广新就迫不及待地要跟他换张名片。这位号称全国最大人造板制造企业的负责人，在沙龙上毫不掩饰他对互联网的渴望，“今天我为什么要来，是因为我想见李彦宏，想听听互联网思维。” 　　吉林森工如何进行网上销售，仓储、物流怎么结合――这些问题柏广新都想从李彦宏身上获得答案。哪怕李彦宏不能当即替他解决问题，他依然认定“看到李彦宏，我们整个行业有救了”。 　　比起尚在摸索阶段的柏广新，TCL集团股份有限公司董事长李东生已经找到了方向。 　　过去两年，来自互联网的冲击，让制造业面临巨大转型压力。电视、手机快速地从原来的传统产品转向智能产品，互联网技术的快速发展，也使电视机、手机成为家庭的多媒体终端、移动多媒体终端。 　　移动通讯过去十年间的快速发展，使得中国的三大运营商成为全球最大的企业之一，他们既有规模，盈利能力也很强。他们支持了一批应用服务的企业迅速崛起，像腾讯、百度、阿里巴巴，TCL的竞争对手增多了。IT互联网企业开始跳进来做终端产品，联想做手机，也做电视；小米也做手机、电视；乐视，也在做电视。 　　传统制造商的产品毛利越来越低。互联网企业在产品销售当中不要求利润，甚至还贴补。“如果我们不跟他玩这一套，我们就会很累，所以，过去几年TCL在尝试转型。”李东生说。TCL在向“智能+互联网”战略转型，在经营好产品的同时，也要把服务能力建立起来。最近发年报时，他们把这几年做的一些思考和准备做了梳理，发布了向智能和互联网转型，以及建立“产品+服务”的商业模式。接下来他们还会按照这个战略不断地向前推进。在这个领域他们会和IT大佬、互联网大佬合作。 　　另外，互联网冲击还带来商业模式的变化，过去一两年市场上电商不断热炒，商品价格越打越低，消费者得了很大实惠。很多电商企业虽然还不太赚钱，但是，商业模式的变化确实促使整个产业要适应这种转变，包括厂家。所以，TCL最近在战略转型当中也准备建立一个线上、线下销售服务相结合的商业模式，就是现在最热门的一个词语叫做O2O。 百度的风口在“移动” 　　尝试“互联网思维”，在制造、金融这样的传统行业，是近两年来才开始做的功课，当一大批企业家正奔向这个风口时，百度董事长兼CEO李彦宏已经在上面被吹了十几年。 　　“不在风口的，想找到那个风口，在风口的，又被吹得很难受。”他感慨自己一直在动荡的风口待着，不停地革自己的命。 　　从做百度开始，甚至百度之前，李彦宏就在互联网里。这个行业不停在变，不停有新东西出来，一代公司淘汰掉上一代公司，这一代公司又被下一代公司所淘汰，非常残酷。“我属于喜欢变化的，所以觉得变化有什么不好？即使有人把我颠覆掉，我觉得也挺好，每天面对同样的东西我觉得没有意思，我每天面对新东西，（哪怕）这个东西是竞争对手弄出来的，我也觉得有意思，然后我会再弄一个比他更先进的出来。”李彦宏认为，互联网行业有意思之处就在于不断的变化，不断有新东西出来，不断有新公司、新的业态，甚至新的思维方式出来。 　　这两年移动互联网对大家的冲击都很大，首先是对互联网公司的冲击。百度早期的时候依靠PC，依靠鼠标、键盘这些东西，占住了一定的市场份额，获得了一定数量的用户。但是，移动互联网来了之后，他们不断在修正自己对互联网的看法，不断在搜集用户是怎么上网的，人们的行为、喜好、习惯到底是什么。 　　“对于百度来说，我们的风口就是移动互联网。不少人问我：未来两三年，甚至更长的时间，你认为最重要的事是什么，或者说你的战略重点是什么？我说其实就是一个词，就是移动，移动在改变一切。”李彦宏说。原来的搜索在手机上变成另外一种形式，原来在PC上用户群体不是那么广泛的东西，比如地图，它可能在手机上就变成一个高频的，而且是囊括各种各样生活服务的这样的一个产品形态，人们对它的依赖性就迅速提升了。 　　在互联网行业有一个词叫做“牙刷测试”