发展性绩效考核如何影响员工组织认同——考核公平感中介效应的检验与分析.pdfVIP

2014 年 1 月 第 35卷第 1 期 河北经贸大学学报 Joumal of Hebei Universiη of Economics and Business J肌2014 Vol.35 No.1 ·经济与管理研究 发展性绩效考核如何影响员王组织认同 一一考核公平感中介效应的检验与分析 高俊山，姜泽许，张黎明 (北京科技大学东凌经济管理学院，北京 1∞083) 摘要:构建以考核公平感为中介变量的结构方程模型，利用信度、效度分析，确定了发展性考核、考核公平感、组织 认同的度量因素，验证了三者之间的关系路径。结果表明:发展性考核正向促进组织认同和考核公平感;考核公平 感在发展性考核正向促进组织认同的过程中起部分中介作用。 关键词:发展性绩效考核;员工;组织认同;考核公平感;中介效应;路径系数分析;信度分析;效度分析:黑箱 中图分类号:F240 文献标识码:A 文章编号 :1007-2101(2014)01-0122-04 绩效考核是人力资摞实践的重要组成部分，以考核目的 为标准可以分为发展性绩效考核和评估性绩效考核[1]。相关 研究支持将两种类型的绩效考核分开研究，如 Meyer 于 1965 年的研究所得出的结论那样，综合考虑了两种目的的绩效考 核，存在着不可调和的矛盾[2]oMu叩hy 和 Cleveland 的研究也 表明，当绩效考核同时考虑评估目的和发展性目的的时候， 很容易发生冲突[3]。本文试从发展性绩效考核的视角对员工 组织认同情况展开新的探讨，以丰富组织认同理论，为我国 企业人力资源管理者灵活地运用考核制度提升员工组织认 同提供了理论支持。 一、理论背景及假设 (一)发展性考核对组织认同的影响 在发展性绩效考核对组织认同影响的研究方面，Boswell 和 Boudreau 用实证的方法检验了员工感知的绩效考核导向 对员工态度的影响，研究发现发展性绩效考核能够增加组织 员工的承诺感，因此有利于增加员工的考核满意度和上级满 意度I呵。Tsui 的研究表明，当员工处在一种开放的、相互投资 与交换的员工一组织关系模式中时，员工会表现出更强的 协同工作能力，更乐于帮助别人以提升整体绩效，他们也会更 积极地维护集体的利益[坷。Kickul 和 Gund町的研究表明，绩效 评估影响了聚焦于雇员之间的关系创新性实践的采用I明。Ku- vaas 实证研究了发展性绩效考核对员工工作绩效的影响，其 中个体内在的工作动机和情感性考核公平感会在发展性绩 效考核和员工工作绩效之间起到中介作用问。基于以上分析， 收稿日期 :2013-02-06 本研究提出如下假设: H1:发展性绩效考核与员工组织认同成正相关关系。 (二)发展性考核对考核公平感的影响 关于发展性考核与考核公平感关系的研究方面，Mcgre- gor 指出发展性考核以资讯目的，让员工了解自己的优缺点， 它能起到激励员工的目的，并且能够创造学习气氛，激励员 工发展潜能，提升员工工作绩效[8]0Luthans 发现发展性考核 能够增强上下级的沟通，并通过考核反馈来促进员工的成长 与发展，起到改善业务的目的，即识别员工的优缺点，进一步 提升绩效水平 [9] 0 Cleveland 发现发展性考核能够加强员工自 身的比较，具体包括识别员工培训需求、绩效反馈等[10]。 Roberson 的研究表明发展性考核能够明确员工培训发展的 需要和内容，要瓦选有效的计划和标准，提供反馈，使员工清楚 组织评估的目的[l1]oMu叩hy 指出发展性考核具有激励性作 用，能够提高员工的工作积极性和自信心[12]。在发展取向的绩 效考核下，绩效考核更多地运用于帮助员工发现工作存在的 问题、自身存在的不足，并做相应的改进等，以便提升员工的 个人素质，提升绩效水平，而此时员工之间的竞争情况较少， 有利于员工提升考核公平感的程度。基于以上分析，本研究 提出如下相关假设: H2:发展性绩效考核与考核公平感成正相关关系。 (三)考核公平感对组织认同的影响 组织认同是指员工在情感上形成的对组织的归属感，它 容易受到心理契约履行情况的影响。刘亚、龙立荣和李畔的 研究表明，组织公平感对一些主要的组织变量有很好的预测 基金项目:国家社科基金企业集团网络组织特性及协作机制研究( 12BGL045); 北京科技大学博士研究生科研基金项目 作者简介:高俊山 (1953斗，男，吉林磐石人，北京科技大学东凌经济管理学院教授，博士生导师，研究方向为组织理论、决策方法 与决策过程、组织行为学;姜泽许(1985-) ，男，河北沧州人，北京科技大学东凌经济管理学院企业管理专业博士研究 生，研究方向为组织理论、高绩效人力资源。 .122. 经济与管理研究 作用，即员工的组织公平感能够预测与组织效能相关的员工 心