- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
新时期中小学校长培训模式的比较与思考.pdf
2011 年第3 期
锥锥教育研完-
新时期斗1 ~~嗲钱 4在始创候式的比教、马思考
李香玲
(广西师范学院教育科学学院,广西南宁 53仪泪。
摘要:妥提高中小学校长培训的实效性和针对性,校长培训模式的选择很重要。为此,对中小学校长培训|模式的研究
很有必要。文章是在对新时期中小学校长培训|模式综述的基础上,比较分析了各种校长培训模式的培训|方式、培训|者角
色、受训者角色、优点、缺点和效果评价,最后,提出了自己的一些思考。
关键词:中小学校长;培训|模式;比较
中图分类号:G720 文献标志码:A 文章编号:1009 -4156(201 1)03 -074 -02
校长在一定程度上决定着学校的办学水平和教育质量, 开认识的培训方式。体验至少包括行为体验、情感体验与
认识体验。由于这种培训是在情景中体验学习,因此,校长的
要建设高素质的中小学校长队伍,必须加强对中小学校长的
观念变化往往也是深刻的。体验式培训需要指导教师的精心
培训,因此,中小学校长培训是继续教育的一项重要工作。要
策划和指导,如和专业培训公司或机构合作、组织好反思交流
实现理想的校长培训效果,必须选择科学而有效的校长培训
环节等。
模式。校长培训模式是指在一定的培训理念、培训理论指导
(三)技能训练式校长培训模式。技能训练式校长培训模
下,为达到校长培训目标而组织各种培训资源、选择恰当的培
式是指采取一定的方式,运用一定的载体对校长的某一技能
训策略、科学设计培训过程、形成结构化的操作程序。新时
或某几方面的技能进行有针对性训练的一种培训方式。首
期,关于中小学校长培训模式的研究已经取得一些成果,笔者
先,通过调研,了解校长岗位技能要求,再根据培训的现实条
对这些中小学校长培训模式进行了梳理和比较分析,以便为
件,确立重点训练的要培训的技能范畴与具体项目。然后,根
中小学校长培训提供参考和借鉴。
据不同的技能设计具有针对性的训练方式,训练方式主要有
一、有关中小学校长培训模式的研究
理论学习、行为示范、角色扮演、实地演练等。通过培训,可有
效提高校长能力。
(一)参与式校长培训模式。参与式校长培训11 模式与策略
(四)行动研究式校长培训模式。所谓行动研究式校长培
强调培训活动以纠11 校长为中心,融教育教学新理念、校长
训模式,是指在培训者组织下,在专家指导下,校长运用行动
专业知识技能管理经验于参与式活动之中,强调参训校长主
研究方法解决学校发展中现实问题的一种研究型培训模式。
动、平等参与培训活动,主张参训校长与培训者、校长与校长
研究的主体是校长个人或校长小组(几个对某一问题感兴趣
之间的交流合作,充分关注校
原创力文档


文档评论(0)