战略性人力资源管理在煤电企业管理中的重要性.pdfVIP

社会管理 zhigong falv tiandi 战略性人力资源管理在煤电企业管理中的重要性 陈阿兵 （364014 福建煤电股份公司 福建 龙岩） 摘 要： 随着竞争的激烈进行，越来越多的企业认识到了 2. 战略性人力资源管理重新配置了人力资源队伍 战略性人力资源发展对企业管理的重要性，煤电企业也不例外。 由于煤电行业是传统行业，历年来，该刚也的管理机构都 关键词：战略性人力资源；煤电企业；管理； 存在着一些问题，比如岗位设立和工作内容具有重复性与繁多 性，这一弊端无疑增加了企业的成本，不利于企业的长期发展。 一、战略性人力资源管理的概述 但是，战略性人力资源管理思想和管理模式的引进就重新对企 1. 战略性人力资源管理含义 业的人力资源管理机构进行了调整，优化管理结构，能够使各 战略性人力资源管理是指在企业总体发展战略目标下对人 大管理机构简化，并且部门职能能得到最大限度的发挥。具体 力资源进行使用、管理、控制、监测、维护和开发的一种管理模式， 的人力资源部门调整包括领导的重置、人员的精简、岗位的增 它是对人力资源管理采取战略性发展目标，使用和激励战略性 减等。在企业人力资源管理得到战略性法调整后，企业的工作 人力资源管理理念、战略性组织管理体系对员工提出绩效、奖 效率势必将得到显著的提高。但是，在工作开展过程中，还要 励的一种新型管理模式 [1] 。 坚持客观性、合理性和灵活性等原则，根据企业发展的实际需 2. 战略性人力资源管理的核心职能 求，对企业的实际工作人数、工作强度等进行统计并根据工作 战略性人力资源管理核心职能包括人力资源配置、人力资 的具体要求进行重新配置，设置相应的简约的岗位，对于岗位 源开发、人力资源评价和人力资源激励四方面职能。主要是通 人员要借助职业素质与能力测评的结果来进行甄别、选择和淘 过战略性目标来配置企业所需的人力资源，建立高效的发展和 汰，只有这样，在岗人员才能够更加高效、自主为企业做出自 培养机制，实现企业的高效、快速发展。 身的贡献。在市场经济的大竞争环境下，企业为了保持自身的 3. 战略性人力资源管理的特点 竞争优势，建立战略性人力资源管理并实时的根据市场的变化， 一是战略性。用战略思维去组建人力资源管理团队，加强 企业的需求灵活调整其人力资源队伍。 企业的实际竞争力。二是适应性。战略性人力资源管理理念和 3. 战略性人力资源管理健全了企业的管理体制 管理方法更加能够切合企业的发展需要。三是科学高效性。战 目前，煤电企业的相关管理模式相对于新型行业来说还是 略性人力资源管理构建了科学高效的“招人、育人、用人和留人” 有些落后的，战略性人力资源管理引进后从奖励机制和约束机 人力资源管理机制 [2] 。 制规避了传统管理存在的问题。首先，建立健全的激励机制后 二、阐述战略性人力资源管理在煤电企业管理中的重要性 企业的薪酬体系相对而言就比较完善、比较公平了，员工在利 随着中国经济的快速发展，国民对煤电的需求大大降低， 益和自我价值实现的驱动下积极发挥良性该走状态和工作能力， 节能减排、创新环保理念的提出造成煤电行业发展势头缓慢， 主动性得到了很大的提升其次，战略性人力资源管理模式也相 中国已