文化传统与家族企业管理制度变迁.pdfVIP

中央财经大学学报 2008 年第3 期 文化传统与家族企业管理制度变迁 Traditional Culture and Transition of Family Businesss Managerial System 廉勇 UAN Yong (河南理工大学经管学院焦作 4S4(阳) [摘 要]家族企业管理制度变迁受到文化传统潜移默化的影响，深刻理解文化传统的这种作用，对 家族企业管理制度创新具有积极指导意义。本文考察家族企业管理制度的现状，发现存在的现实问题，研 究其文化传统渊源，并在此基础上探讨家族企业管理制度变迁的路径和创新的途径。 [关键词]家族企业管理制度变迁创新 [中图分类号]凹76.S [ 文献标识码] A [文章编号) l(则 -1549 (2∞8)ωω∞81 -06 企业管理制度是企业制度的意要组成部分，è与企业产权制度以及组织制度不能相互赞代。由于历史 文化渊摞、人文背景等因素的影响，家族企业在管理制度安排上也打上了文化传统的烙印，使得家族企业 管理制度具有了…些与一般企业管理制度不同的特点[1] 。本文考察了我国家族企业在企业文化和管理制 度安排的现状，在文化传统与家族企业制度的框架下，系统分析文化传锐对家族企业制度安排的潜在影响 关系。研究家族企业管理制度的形成、变迁、目标和本质等内容，并提出家族企业管理制度创新的思路， 指导家族企业健康、快速发展。 一、现状分析和主要问题 为探寻我国家族企业管理制度的现状，项目钮设计并发放了问卷396 份，收四问卷336 份，凹收率为 84.8% ;在336 份凹收问卷中，有效问卷为312 份，有效率92.9% 。调查内容为家族企业基本情况、产权 结构、权力安排、激励制度、企业文化、家族企业未来发展和家族企业家状况等调查项目。为探寻文化传 统句家族企业管理制度安排的关系，我们根据在全国各地调查的实际情况，对我国家族企业管理制度安排 进行现状分析，以及文化传统对家族企业管理制度的作用，发现现阶段主要存在以下问题: (…)家族企业对管理制度建设不足 在这次调查过程中，我们发现参与调查的家族企业中，有相当部分企业对管理制度建设明显不足，① 主要表现在如下几个方面: 1.决策制度集权化 很多家族企业的决策权集中度很高，不少是家族企业生一个人说了算，尤其是在家族企业充既是企业 创始人又是家族家长的情况下更是如此。家族企业主凭借对市场的敏锐噢觉租专业知识，而对企业的经营 管理做出决策。而企业取得成功后，这种感性的决策方式得到强化，助长了企业决策制度集权化。 2. 员工的激励制度安排简单化 通过调查我们发现，家族企业的员工激励制度安排较为简单和单调，缺乏科学、系统的考虑，通常是 简单地用薪酬进行物质刺激。调查数据显示，家族企业对商管的激励措施采用最多的依次为..有吸引力 ① 收稿日朔: 2∞7 -12 畸 20 作者简介:廉舅，臭，河南粮阳人，管理学博士，凋商理工大学经督学院副教授，研究方向管理系统工程和家族企业。 ·本文是国家社会科学基金项目文化传统与家族企业的制度安排 (批准号03BJY058) 的成果。 ① 尤其是…些小型家族企业，情况更是如此。 81 中央财经大学学报 2∞8 年第3 期 的薪酬 (48.6%) 、企业的发展前景 (42.3%) 、晋升均分配的公正 (20.6%) 以及人性化的企 业文化 (2 1. 1 % ) ，对一般员工的激励措施采用最多的依次为..有吸引力的薪酬 (55.0%);企业的 发展前景 (48.5%) , ..人性化的企业文化.. (25.0%) 。即家族企业普遍都把物质刺激做为激励的最常 用手段，而忽略了员工更深层面、更高等级的需要，员工的企业归属感、事业的自我实现感较低。