文化娱乐产业发展战略研究--华谊兄弟企业管理之我见.pdfVIP

上） 赤 峰 学 院 学 报（自 然 科 学 版 ） 第 29 卷 第 6 期（ Vol. 29 No.6 2013 年 6 月 Journal of Chifeng University （Natural Science Edition ） Jun. 2013 文化娱乐产业发展战略研究 —华谊兄弟企业管理之我见 周嘉恩 （厦门大学艺术学院， 福建 厦门 361005） 摘 要： 华谊兄弟传媒集团是一个涵盖广告、影视、音乐、发行、艺术设计、建筑、汽车梢售、文化经纪、投资等的大型民营 企业集团，目前已成为中国文化娱乐产业艺术机构中的领军者,分析其十几年来的发展与经营之道，对其自身和其他艺术机构 乃至中国整个文化娱乐产业的未来发展有着十分重要的参考价值与借鉴意义. 关键词： 华谊兄弟；企业管理；影视娱乐 中图分类号：F120.3 文献标识码：A 文章编号 ：1673 260X（2013 ）06 0039 03 1 运营特征分析 运营模式与制度管理方面等方面的创新， 伴随着我国经济 1.1 高投入 与科技的发展，华谊对创新的投入势必将继续加强. 华谊兄弟于 1994 年成立，发展历史悠久，经验积累与 1.6 网络化 资本积累的时间相对较长.这就使得华谊兄弟拥有着比绝大 华谊兄弟凭借其丰富的艺人资源、人脉资源、产品资源 多数艺术机构相对雄厚的资本、先进的运营设备，与广泛的 以及较为雄厚的财力资源，迄今为止已经在诸如数字电影、 人脉与客户资源， 从而为其高投入的运营提供了良好的保 手机媒体、微电影、网络放映等方面取得了一定 的突破.在未 障. 来， 华谊兄弟必将通过网络渠道来拓展其网络媒体等方面 1.2 大制作 的业务，这是华谊兄弟在未来继续保持竞争力的必由之路. 华谊兄弟创造性的借鉴了西方发达国家的成功艺术机 2 SWOT 分析 构“大投入、大制作、大产出”的运营模式，并在这种模式的 2.1 优势(S) 指导下成功地进行其产品或服务的运营.迄今为止，华谊已 2.1.1 运营模式较为先进 经形成了一种“大制作、大手笔加影视大腕”的影视制作模 华谊创造性的借鉴了西方发达国家的成功艺术机构 式[1] ，这为华谊兄弟在国内同行企业的竞争中频频获得成功 “大投入、大制作、大产出”的运营模式，并在这种模式的指 起到了积极的促进作用. 导下成功地进行其产品或服务的运营.迄今为止，华谊已经 1.3 专业化 形成了一种“大制作、大手笔加影视大腕”的运营模式，这为 从 1994 年成立至今，华谊兄弟在其产品或服务的运营 华谊在国内同行企业的竞争中频频获得成功起到了积极的 过程中始终重视环节方面的专业化:①华谊利用其密集而又 促进作用. 大规模的资本投入来实现其产品的规模化生产.②华谊对其 2.1.2 品牌价值不断提升 产品或服务的环节进行细分，实行专业化分工的原则 .③华 随着 《可可西里》、《天下无贼》、《月牙儿》、《醋溜族》、 谊十分重视产品或服务环节的技术投入 ， 实行技术先导原 《天一生水》 等十几部影视剧 的推 出， 使得华谊兄弟早在 则.[2] 2004 年， 便在世界品牌实验室和世界经济