企业做大还是做小——喜德家具公司破产的启示.pdfVIP

然而大企业完全不一样。“传统的资本主义近年来 这些追求做 大的企业家 过度劳累 使 自己的身体 所出现道德败坏的现象 如美国接二连三爆发的企业弊 较长时间处于强压之下 因而降低抵抗病菌侵染的能 案……不但让人们对于这群被视为社会精英分子失去尊 力 造成生理器官病变。 敬与信心 ．更严重的 乃是形成一种社会风气 人们认 中国在改革开放之后第一代企业家 大都是农村中 为：若不非道德或违法的手段就无法实现美国梦 或更 的能人和返城的知青。他们为了摆脱贫困 恰又赶上市 干脆地说 ：人人都在造假 不作弊就不能跟人竞争。“【2】 场机遇而艰辛的创业 是被逼出来的 体力方面比智力 大企业尤其是上市公司 为了满足投资者贪得无厌 方面付出的要多。他们忍饥挨饿、夜不能寐 在物资缺 的胃口 有的专业经理人甚至向股东保证每年 1 5％ 的 乏的年代生产产品 从中获利。 成长 因此不择手段。 但随着产品市场由供不应求变成供过于求 智力型 “唯偏执狂能4-活 (only the Paranoid suFvive)” 创业者逐步加入到企业家队伍中来。2003年对全国私营 — — 英特 尔前总裁葛洛夫 (Andy Grove) 企业主的调查 具有大专及以上学历的比例为 50．3％。 “在商场上，如果你跑得太慢 ，竞争者会咬上来； 原先那些早期成功的体力型企业家 面对了更大的压 如果你停止不动，他们会吞掉 你!” 力。而那些所谓的智力型企业家 身体也好不到哪里 — — 福特汽车前董事长威廉 ·努森 (William Knudsen， 去 中关村的调查报告最清楚不过了。 Jr．) 有必要为了人世的荣华 像浮士德那样变成偏执狂吗7 大企业的经营者 因此只能疯狂 偏执地追逐成 实际上从美国到亚洲 大企业家的经营模式 引起 长 ．挑战自己的极限 甚至不惜以身试法。 愈来愈多人的反感 ： “表面上，在这些大公司内身居 高位的专业经理人 ， — — 百事可乐在印度被指控为污染 ： 呼风唤雨，坐享高薪，但是和私有企业创业者相比，他 — — 耐克在亚洲被指责压榨穷人： 们犹如一匹被蒙住眼睛的马，只能朝着被允许的方向拼 — — 沃尔玛在美国本土被批评剥削劳工。 命奔驰；他们有如 《浮士德 与魔鬼》中的浮士德 ，为了 因此，鲍勃林罕在他的新书中提出了两个关键的问题： 获得人世荣华，但却以丧失 “灵魂”为代价。 o 假如成长是所有企业必走的路 那么 这条路 — — 许士 军 有没有终点7 中国有些新生代企业家与国外一样 疯狂迷恋成 o 假如企业做大不是唯一的成功标准 那么企业 长 尽一切可能想将企业做大 已到了那种损人不利己 追求的是什么7 的地步 ：经营者终 日忙得不可开交 没有休息的时间 失去家庭生活 无数经理人与员工被所谓的业绩缠身 小，是我故意的。 压力挥之不去。 有两种公司不愿意上市。 今年上海社会科学院社会学所做的一项调查显示 第一种：公司很赚钱 不缺资金 老板不愿意公司 25％ 的创业女性都离了婚或曾经离婚 其中80％ 是在 上市后 ．与一般大众分享盈利 比如宜家家具。 创业后离的婚。有了 “面包” 却丢失了 “玫瑰”。 第二种：不愿公司上市后 为了应付股民快速获利 丢失了玫瑰还算不错的了 一些中国的企业家甚至 的期待 而丧失了公司的灵魂。 丢失了生命。2004年 11月中旬 年仅 38岁的民营企业 我们集中讨论第二种公司