高校后勤服务社会化管理模式研究.pdfVIP

中国弪济与管理科学………· 2008警年理1与0创月第新6期 高校后勤服务社会化管理模式研究 文 ／朱仁华 湖 南省 永 州 职 业 技 术 学 院 永 州 425000 摘要 ：本文分析 了当前高校后勤社会化改革的经验和实践，提 出了高校后勤服务社会化 的管理模式，为政府和高校制定后勤 社会化改革政策提供理论依据 。 关键词 ：高校 后勤服务 社会化 管理模式 Abstract：Thisarticlehasanalyzedthecurrentuniversityrearservicesocializationreform experienceandthepractice，proposed theuniversityrearserviceservicesocializationmanagementpattern，formulatestherearservicesocialization reform policy forthe Keywords：Theuniversity Rearserviceservice Socialization Managementpattern 【中图分类号]G471 【文献标识码】A 【文章编号]1009—9646(2008)10--0041--02 1．高校后勤社会化的含义 循价值规律。 革、发展与稳定的关系。即既要按社会主 所谓高校后勤社会化 ，是指高校后勤 2．2 遵循 “校企分开 ，两权分离”的 义市场经济 的要求 ，要按经济规律办事 ， 服务在学校领导下运用企业化管理模式 原则。它是实现后勤服务 由当前的承包 要进行成本核算 ，讲求经济效益 ，同时仍 和市场经济运行机制 ，在为学校提供优质 向企业化、社会化过渡 的关键。 “校企分 然要坚持 “三服g-，两育人 ”的服务宗 旨。 服务保障的前提下，建立适应高校发展的 开”就是要改革 “各校办后勤”和 “学校办 事实上，社会效益和经济效益两者之间并 市场化后勤服务体 系。理解高校后勤服 后勤”的旧格局 ，通过改革体制，把所有的 不矛盾。因为只有不断改进和加强服务， 务社会化必须 了解它的含义 ：一是把学校 后勤服务经营人 员、相应 资源及操作运 才能取得师生员工的信任，树立 自己的良 能够办好 的项 目(如医疗服务、水 电管理 行，成建制地从学校行政管理系统中分离 好形象， 才能 占领市场。那种不讲服务 ， 等)，通过改制、改造和改组，实行 以企业 出来 ，组 建新 的后 勤服务 实体。新 的实 只想赚钱 的做 法， 是杀鸡 取 卵 的短期 化和产业化为标志的校 内后勤社会化。 体 ，不仅要拥有法人地位 ，还应具有经营 行为 。 二是把学校难 以办好的项 目，通过 引， 决策权和资产控制权 ，真正成为 自主经 2 ． 4 坚持集中统一、资源共享、整体 进来”， 化，出去-r的办法 ，让社会的优势 营、独立核算、自负盈亏 的经济实体 ，实现 发展的原则 。 高校后勤社会化改革工作 ， 企业来承办部分高校后勤。三是把一所 学校行政管理职能与实体法人职权 的分 必须贯彻一