国内纺织服装企业的“末端之痛”.pdfVIP

现代产业价值链理论认为，整个产业价值链由 是遇到了企业的研发能力、创品牌的冲劲和自主知 上游的研发和设计、中间的制造加工、下游的销售服 识产权的获取。还有一些高新技术和先进设备依靠 务等多个环节构成。谁拥有的环节越多，产业链越 国外进口，在很多核心技术领域缺乏竞争力，遭遇市 长，竞争力就越强，增值收益就越多。国际经验也表 场夹缝中求生存的命运。从某种意义上讲，如果没有 明，当今企业竞争的体现，主要并不取决于生产的中 品牌作龙头，没有创造和设计能力，就必然长期处在 间环节，而是取决于企业产前的技术研发能力和产 国际分工的低端价位，在国际交换中流失大量的利 后的销售服务环节。我国虽然是世界纺织服装生产 益，赚取廉价的“血汗钱”。二是价值链形成“两头小 和出口大国，但作为“世界纺织服装加工厂”在国际 中间大”的橄榄球型的形态。由于现阶段我国加工贸 上其核心竞争力不在品牌、技术和渠道，而是低劳动 易最突出的表现是“两头在外”和“大进大出”，外商 力成本优势，在产业价值链上处于低端，从事简单的 控制着核心技术和销售渠道，我们往往通过“贴牌” 生产加工，虽然耗费大量人工，获得的利润却微乎其 “代工”等方式大量承担跨国公司的加工业务，价值 微。中国平均出口一件衬衣只能赚30美分，出口8亿 链形式“两头小中间大”的“橄榄球型”，阻碍了纺织 件衬衣的利润才能够买一架空客A380飞机。中国制 服装企业的创新发展。因此，在这个价值链渠道上存 造一个芭比娃娃，国内加工企业仅得35美分，而美国 在着巨大的利润空间，恰恰掌握在控制渠道的外国 等外国公司所得的则是20美元，相差50多倍。 人手中，导致我们无法进入供应链的上游，溢出效益 一 个不争的事实是，国际产业价值链中，90％的 减少，无法获得利润。例如，一顶看起来工序简单的 利润被大品牌为标志的设计、研发和营销渠道等增 太阳帽，一旦挤进沃尔玛等欧美超市，身价将几倍甚 值环节所占有，而这些环节大多被国外品牌商、渠道 至1嘴 以上的速度上升，而我们自己一顶帽子只赚1 商和零售商所掌握，我们则处在价值链的低端，设 美分。 计、销售“两头空”，只能赚取10％的“血汗钱”，只能承 由此可见，国内纺织服装企业要摆脱 “末端之 受巨大的环境和资源成本压力，这样的“末端之痛” 痛”从国际纺织价值链体系的低端向高端位置攀升， 实在叫人难以承受。 关键在于转变增长方式，创新发展模式，走自主创新 我国纺织服装业为什么只能处在国际产业价值 之路，着力提升核心竞争力，让“贴牌”变为“品牌”， 链的末端，而不能攀上产业链的高端呢?一是纺织服 “中国制造”尽快成为“中国创造”，牢牢掌握出口主 装企业自主创新能力不强。我国纺织服装业还是“跟 动权，长三角地区一些具有自主知识产权的创新型 进型”，自己创新能力较差，缺乏核心技术，自主品牌 企业已为低成本挣扎在国际纺织产业价值链低端的 和自主知识产权，全行业真正自主创新的比例不足 我国纺织服装企业提供了有益的借鉴和案例。 10％，自主品牌服装仅占10％以上。科技研发投入占 向两头延伸。运用现代价值链理论，将战略重心 产品销售收入的0．65％，大大低于发达国家3—5％的 转向产业价值链的两头，即产业上游创新产品研究 水平，许多企业“有制造无创造，有知识无产权”相当 开发的设计能力和产业下游市场营销和服务环节， 产品仍以来样加工为主，来样加工的最大负面影响 延伸加大价值链两端环节的比重，缩小中间环节的 比例，使产业价值链的形态呈现为“两头