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技术方法 投资方并购整合管理审计方法探讨 ◆ 魏晓晴 [摘要]本文结合审计实践，提出投资方并购整合管理审计的思路及方法，以期加强管理，防 范风险，促进企业达到投资并购目的，实现投资效益。 [关键词]投资方 并购整合 管理审计 实践 方法 随着全球经济格局变化，国内 企业文化整合、信息系统整合等。 业文化不兼容。 产业并购如火如荼，2016 年以来 企业并购整合不是一蹴而就 并购热潮更是不减反增。因此，对 二、并购整合低效甚至失败的 的，而是提升企业管理水平、充分 并购整合管理审计的实践探索，已 原因 储备人才资源、采取适宜战略决策、 成为投资方审计部门需要深入探讨 从国内外并购业务案例来看， 充分考虑风险评估的综合性成果。 的新话题。 并购整合低效甚至并购失败的主要 对投资方而言，并购战略决策所涉 原因有以下方面：一是审慎性调查 及的风险，除了一般的不确定性风 一、并购及并购整合 不够充分，即对标的存在的并购风 险外，还会面临四个方面，即收购 并购是企业合并与企业收购的 险评估不充分；二是对并购对象所 价格过高风险、并购整合风险、经 总称；合并包括吸收合并和新设合 在行业不熟悉，没有专业的人才储 营风险和财务风险。 并；收购包括资产收购和股权收购。 备；三是并购整合没有详尽的计划 并购的目的，是通过并购产生的协 和充分科学的预测与操作规程；四 三、并购整合管理审计的意义 同效应实现财富与价值的增加。 是整合管理团队不专业，缺乏并购 并购整合需要将原来不同的运 并购整合是指并购企业为了 整合的经验，控制力差；五是原始 作体系有机结合成一个整体，这是 获得目标企业的资产所有权、股权 股东通过转让股权和资产已套取现 并购业务全过程中最关键的阶段。 或者经营控制权而进行的资产、人 金，对企业未来责任缺乏担当；六 并购整合能力，是企业在战略管理、 员等企业要素的整体系统性安排， 是并购整合过程过于放权，过程监 基础管理、技术水平、企业文化 从而使并购企业按照一定的并购目 督不力。原始股东利用协议约定的 基础上形成的综合竞争力的集中体 标、方针和战略组织营运。并购整 在位期间，通过私设公司或者找中 现。成熟的企业一定拥有一套灵活 合管理是实现并购价值的直接手段 间商开展业务，套取个人利益，致 的整合框架，具有全面的工具和方 和系统工程，一般包括战略整合、 使公司利益遭受重大损失；七是合 法，能支持并购全过程的计划和实 流程与组织整合、人力资源整合、 并后的整合过程缓慢低效；八是企 现步骤，以确保价值获得，如图 1 中国内部审计2017 7 60 7内文104p.indd 60 2017/7/14 上午6:43 技术方法 所示。所以，并购整合管理是一个 总体审计思路。依据投资并购项目 信息，确认并购战略规划、并购标 系统化的管理过程，若整合不力， 的立项申请、可行性方案、投资建 的背景、股权转让或资产转让的情 将导致企业并购误入歧途，甚至前 议书、投资决议、股权转让合同、