关于创新中国国际园林花卉博览会发展模式的思考——以第十届中国国际园林博览会为例.pdfVIP

第28卷第3期 武 汉 商 学 院 学 报 V0l_28 No．3 2014年 O6月 JOURNAL OFWUHAN BUSINESSUNIVERSITY June 2014 关于创新中国国际园林花卉博览会发展模式的思考 — — 以第十届中国国际园林博览会为例 李雪莎 (江汉大学，湖北 武汉 430056) 摘 要：中国园林博览会发展迅猛，在取得了卓越成绩的同时，也遇到了各种困难和发展瓶颈。本文从分析 中国国际园林花卉博览会发展所面II盏三大挑战；提出了突破园博会发展的瓶颈，需要实现园博会专业化、商业 化和网络化三大转向，并对第十届中国(武汉)国际园林博览会的举办提出三点建议 关键词：园博会、专业化、商业化、网络化 中图分类号：F713．83 文献标识码：A 文章编号：2095—7955(2014)03—0079—03 事件旅游也被称为节事旅游或节庆事件旅游专 题。从市场竞争的角度看，园林展在中国市场上面临 指以各种节 日、盛事的庆祝和举办为核心吸引力的 着世界园艺博览会 、园博会、花博会、绿博会四大展 一 种特殊旅游形式。近年来，随着北京奥运会、上海 会同台竞技的竞争格局。虽然在级别和展示 内容这 世博会等展览和赛事的成功举办并带动旅游发展， 四大展会上略有差异，但其展示核心主题，规模及建 事件旅游已成为各个城市提升城市竞争力的战略工 设管理形式极其相似，以至于大众对其中的差异并 具。2015年第十届中国国际园林博览会将在我市举 不是非常了解，而等同视之。 办，这对拉动城市经济发展、提升城市知名度、优化 (二)展会定位异化，参展商积极性不高 城市空间格局、提高居民生活环境都具有积极的推 随着园博会展会规模的扩大，举办园博会己经 动作用。然而，由于事件旅游是属于开销巨大且时间 成为城市营销的有效手段。地方政府更多是希望通 短暂的高风险项 目，因此，如何化解事件旅游短期性 过园博会提升城市形象，带动旅游发展，促进城市建 与城市发展长期性之间的矛盾，成为各城市办好事 设，拉动经济发展。然而，这在很大程度上偏离了通 件旅游的重点和难题。 过园博会促进园林、园艺的交流的初衷。与主办方的 一 、 武汉第十届园博会面临三大挑战 热情相比，由于缺乏商业项 目支撑，展会盈利能力不 中国国际园林花卉博览会(简称园博会)是由住 足，园博会普遍面临着参展方的热情不高的尴尬。 房和城乡建设部和市级人民政府共同举办的国家 3、后续开发困难，景区面临艰难转型。从展园的经营 级、国际性园林花卉行业盛会。然而，1997年第 1届 上看，园博会结束后，园博园的经营普遍面临严重亏 大连园博会至今已经成功举办9届，无论从市场竞 损。以深圳园博会为例，随着园博会展会效应的消 争环境还是对事件旅游的认识，第十届园博会的举 失，深圳园博园的人园人数、门票收入急剧减少， 办面临着诸多瓶颈问题。为此，如何突破传统园博会 2006年其门票收入仅有 341万元，占当年事业支出 举办模式和思维定式，成为办好第十届园博会的重 1819万元的 l8．75％。而 1999年昆明世博会后的艰 要因素。 难转型更是给我市园博会建设的后续开发利用敲响 (一)同质竞争激烈，园博会难以出彩 了警钟。 从园博会的发展看，随着园博会的影响力提升， 二、武汉第十届园博会应实现三大转向 园博会选址规模、主题、形式不断推陈出新，第十届 突破园博会发展的瓶颈，必须从中国