薪酬管理体系-辽源市[21页].doc

薪酬管理体系  前 言 一、建立有效的薪酬管理体系的目标： 1、吸引、保留和激励有才干的员工以求更好地实现公司的各项目标； 2、为公司能够科学合理支付薪资提供一个长期和可靠的依据； 3、针对公司的内部价值链和行业特点，使得不同岗位的重要性和价值能够在薪酬体系中得到体现； 4、体现企业的人力资源策略，关注价值实现，建立高绩效的薪酬文化。 二、薪酬管理体系设计遵循的基本原则： 1、内部公平性：按照承担的责任大小，需要的知识能力的高低，岗位贡献率以及工作性质要求的不同，在薪资上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在公司中的价值差异； 2、外部竞争性：保持公司在同行业中薪资福利的竞争性（公司可承担范围内）； 3、与绩效的相关性：薪酬与公司、部门和个人的绩效完成状况密切相关，不同的绩效考评结果在薪酬中准确地体现，实现员工的自我公平，从而最终保证公司整体绩效目标的实现； 4、激励性：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性； 5、合法性：薪酬体系的设计应当在国家和地区相关劳动法律法规允许的范围内进行； 7、可操作性：薪酬管理制度和薪酬结构浅显易懂，员工能够理解设计的初衷，从而按照公司的引导规范自己的行为，达成更好的工作效果； 8、灵活性：公司在不同的发展阶段和外界环境发生变化的情况下，应当及时对薪酬管理体系进行调整，以适应环境的变化和公司发展的要求，这就要求薪酬管理体系具有一定的灵活性。 三、薪酬体系适用范围： 适用于九州磁录有限公司全体在籍员工。 四、薪酬体系构成： 1、薪酬类别；2、薪酬结构；3、员工薪酬规范；4、薪酬调整；5、新进员工试用期薪酬；6、薪酬计算与扣除；7、薪酬支付；8、薪酬福利；9、薪酬特区；10、非常给付；11、附加规定。 第一部分 薪酬类别 公司员工分成5个职系，分别为管理职系、行政事务职系、技术职系、营销职系和工勤职系。针对这5个职系，薪酬体系分别采取四种不同类别： 一、等级工资制：根据职种、职位评估确定其基本薪酬水平，体现为岗位薪级，在岗位薪级范围内根据个人任职资格确定具体薪点。月工资分为固定工资、浮动工资与附加工资三部分，浮动工资与企业业绩与绩效考核挂钩。 实行等级工资制的员工是公司内从事综合管理或从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的总裁、常务副总、生产制造部经理、运营管理部经理、车间行政主管、品质主管、财务部主管、行政部主管和行政事务职系中的项目专员、质检员、出纳兼办公内勤、司机与技术职系中的技术主管、车间班长。 二、提成工资制：是指对所创纯收入固定的比例对其拆帐分成支付劳动报酬的一种工资制度。是指按照生产的合格品的数量和预先规定的计件单价，来计算劳动报酬的一种工资制度。 实行计件工资制的员工是工勤职系中以计件形式核算工资的一线操作员工。 四、固定工资制：是指无论的是多少，其在一定的工作时间之内都获得固定数额的报酬。固定报酬的主要依据对的表现及的评价。等级工资A 由客户通过销售内勤直接下单的销售业绩按提成比例的50%计提销售提成； b由业务人员自己通过销售内勤下单的销售业绩按照自开发客户的提成比例正常计提销售提成。 3、毛利率与销售提成比例对照表： 毛利率 提成比例 毛利率 提成比例 14%以下 0.5% 21%～25% 1.2% 15%～16% 0.7% 26%～30 1.4% 17%～18% 0.9% 31%以上 1.5% 19%～20% 1% 4、管理要求： 销售部经办人员在进行生产下单时，必须准确、如实地备案订单的性质，即：在订单上标注“延续业务”或“自开发业务”。 四、销售业绩提成工资的计算方法： 1、岗位等级工资 = 岗位薪点值 × 效益考核系数 × 绩效考核系数； 2、效益考核系数 = 月度实现利润/ 月度计划利润，绩效考核系数的确定参见《绩效考核管理制度》 ； 3、销售业绩提成工资=（Σ业绩额×区间提成比例）×（目标责任销售额/实际完成销售额×100%） （三）计件工资制 计件工资制是专门针对公司产品加工过程中直接从事加工操作的一线员工，体现作业人员达到的生产技能与熟练程度，具体数额按照生产的合格品的数量和预先规定的计件单价来确定。 实行计件工资制的员工包括注塑车间主机手、压膜班员工、生产辅助工人和磁带车间绕带、装配、打钉、复制、装盒包装工序的操作员工与班组作业长。 一、计件工资制的薪酬结构： 月工资=计件工资+市场链工资+加班费+夜班费+附加工资 二、计件工资制的薪酬内容及计算方法： 1、计件工资=合格产件数×产件计件单价； 2、市场链工资：对于生产流转过程中被反馈回来的不合格品，车间质管人员要严格执行产件质量市场链扣款，扣减相应操作者的产件工资，质量市场链扣款原则上为产件工资定额的2倍，质量市