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2014年5月 当 代 经 济 管 理 2014 May MANAGEMENT V01．36NO．5 第36卷第5期 CONTEMPORARYECONOMIC DOI：10．132536．cnki．ddjj91．2014．05．003 组织资源配置中的社会资本问题探析 ◇张继亮 (黑龙江大学，黑龙江哈尔滨150080) 【摘要】管理的任务在于对组织资源进行优化配置。社会资本是行政方式和市场方式之外的第三种组织资源配 置方式。社会资本方式的优点明显，问题更突出。问题主要体现在组织资源配置的非均衡性。对于这个问题的 解决，文章作者提供了四种路径，分别是扩大资源总量、扩大交往、宏扬主体性和强化正式制度。 【关键词】资源配置；社会资本；非均衡性；稀缺性资源；组织 【中图分类号】F299．22 【文献标识码】A 【文章编号】1673-0461(2014)05—0010-04 管理是一个资源配置过程。传统意义上，组 性是以资源的稀缺性为前提的，这类资源称为稀 织资源的配置有两种方式，其一是行政方式，其 缺性资源。组织资源是组织发展所依托的各项要 二是市场方式。社会资本作为社会关系资源存在， 素．从现代人本管理角度来看，这些资源也与组 事实上已经成为组织资源配置的第三种方式。社 织成员的个体发展密切相关。具体包括：人、财、 会资本概念的引入使我们x．-j组织资源及资源配置 物、信息等传统资源以及新近我们才认识的社会 方式有了全新的认识。社会资本的结构嵌入性决 关系资源，即社会资本。对组织及其成员来说， 定了社会资本的分布在不同行为主体间呈现非均 组织及个体发展所需的这些资源统称为有价值资 衡状态。这种非均衡性在给一部分主体行动带来 源．具体可以分为常规性资源和稀缺性资源。常 便利的同时却损害着其他成员的利益。长久来看， 规性资源也称为非稀缺性资源，从比较意义来看， 不利于组织及其成员的整体发展。 它可以给组织及个人发展带来竞争均势，但没有 一、管理资源观与组织资源配置的传统方式 它．则组织及个体在竞争中会处于劣势。稀缺性 在对管理的若干不同解释当中。有一类观点 资源因总量较少而具有竞争性和排他性，它可以 是值得重视的，即管理资源观。芮明杰在《管理 给组织及个人发展带来竞争优势。稀缺性资源除 学：现代的观点》中将管理定义为，对组织的资 了受总量影响，还受到组织结构影响。在金字塔 源进行有效整合以达成组织既定目标与责任的动 式的科层组织当中，权力和制度在各组成部门及 态创造性活动。这是对管理的一种资源性解释。 其成员心目中绝对属于稀缺性资源。例如，职务、 资源的识别、配置与整合被看作是管理的重要内 职称的晋升，岗位在供大于求的情况下显露出稀 容。具有相似观点的如陶学荣等认为， “管理就 缺性特征。晋升规则及这一规则的制定者角色本 是管理者在特定环境和条件下．对组织的有限资 身也是稀缺性资源。组织中的各部门及其成员都 源通过计划、组织、领导和控制进行有效的整合 希望获得这些稀缺性资源以保证自身在发展环境 和配置，以实现组织既定目标的活动。”[11因此，现 中的竞争优势。 代管理有必要确立一种科学的资源观。科学的资 对于不同类型的组织