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创建“清能汇”党建新品牌的调研 葛安琪 李阳春 殷磊 华能浙江清洁能源分公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 党的十九大报告明确提出要加强基层组织建设。要以提升组织力为重点, 突出政治功能。华能浙江清洁能源分公司作为一个业务覆盖全省范围内清洁能源项目开发建设和运维的企业, 点多、面广、战线长, 如何“围绕业务抓党建, 抓好党建促发展”是党建工作的新挑战。 一、研究背景与问题提出 1.调研样本基本情况。华能浙江清洁能源分公司成立于2015年10月, 目前已在省内10个地级市开展项目的开发、建设、运营工作, 并与各地政府签署了包括海上风电、抽水蓄能、海洋能、分布式燃机、LNG、IGCC等项目的开发和技术服务协议, 致力于打造一个集项目开发、建设、运营, 以及清洁能源配套服务、技术咨询的清洁能源综合利用公司。目前清能分公司设综合部、经营部、工程部三个部门, 共有员工74名, 其中党员31名, 35岁以下团员青年39人。 2.党建工作现状和存在问题。清能分公司党支部成立于2016年3月15日, 现有党员31名。支委会成员3名, 设支部书记1人、纪检保密委员1人、组织宣传委员1人。支部设工程、经营、综合三个党小组, 分别设党小组长1名。 随着企业的发展, 虽然公司党支部对党建工作高度重视, 但受客观条件限制, 还是存在诸多不足和问题:一是散与聚的矛盾。企业作业点散布在全省各地, 党内组织生活开展、党员管理存在盲点, 很难在相对固定的时间开展党组织活动。二是新与创的交错。作为新成立企业, 党员对新单位难免存有疏远感, 如何增加员工归属感, 让领导班子深入了解基层员工内心需求, 把企业的战略决策贯彻到员工的自觉行动中成为了全体职工的新期盼。三是工与学的冲突。作为新兴企业各部门、各专业任务繁重, 对员工的培训更加侧重于业务的学习和提升, 受时间限制, 党员“三会一课”等常规学习和组织活动开展质量不高。 二、弯道超车:清、能、汇党建联网模式的实践与成效 (一) 党建全覆盖:清、能、汇网格化党建格局的实践 1. 构建“清能汇”网格化管理品牌的设想。 党建“清能汇”网格化管理的目标是以“定位网格化、内容切实化、管理精细化”为主要工作模式, 通过整合各种管理资源进网络, 打造“党政主导, 工团共同参与, 职能部门协作配合”的管理格局, 努力做到思想状况全面掌握、服务管理有序细致、焦点问题切实解决。 2.“清能汇”组织生活管理网络架构。 一是织网组格, 建立网格管理组织机构。领导班子组成一级网格组, 发挥核心作用, 二级网格组由部门主要负责人组成, 依部门设置党小组, 统筹各网格组建设。二是由工会、团青专兼职干部、骨干党员担任联络员, 由此构成公司+党支部—职能部门+党小组—项目点+党务联络员的三级管理队伍, 明确职责边界, 配强党建工作力量。 3.“清能汇”组织生活管理内容体系。 根据企业发展实际和职工需求, 党支部每月制定党员活动日主题, 以党建工作考核体系为保障, 搭建了党建“清能汇”平台, 并划分出“学、研、廉、交、先、传”六个子体系。 网格化管理的配套措施。网格化管理发挥作用需要有力的保障配套措施。一是“信息联网”, 信息化渗透党建工作。通过建立企业微信群、公众号, 充分利用共享平台上传各网点工作动态、学习资料百余条, 适时召开远程视频会议, 把上级精神和支部工作及时传达到每一名党员, 并实现资料互通共享。二是“目标联网”, 以对标促争优。党支部制定了党员“清锋指数”积分制管理办法, 对每位党员表现动态考评、亮分公示, 各部门每季度评选一名“清锋之星”, 以量化考核内容和评分标准使党员发挥作用更趋量化, 评价结果更具可比性和实在性。同时打造“一组一品”工作思路, 打造各小组亮点, 努力将创先争优意识贯穿到各项工作始终。三是“情感联网”, 上下联动了解心之所向。面对老员工“初离娘家”、新员工“初来乍到”的现状, 了解并解决职工群众内心需求是维护企业和谐稳定的重要砝码。为此公司开展了安全、廉洁、发展、文化宣贯活动, 通过创新领导班子联系基层方式, 及时解决员工反映的问题十余项。同时推进“职工之家”建设, 积极组织员工参加各类比赛, 使其真正合理的需求和愿望能得到满足, 增强职工对企业和基层党组织的归属感。 (二) 虚实相结合:清、能、汇解决了企业发展中的实际问题 1. 通过“清研会”明理辩识, 协调了难点问题。 各季度分别由各党小组负责召开攻坚克难、提质增效、改善管理模式等方面为主题的研讨会3期, 部门互助攻坚克难。特别是与人资培训工作有机融合, 开创“清研会”之“制度大讲堂”, 全年各部门进行不少于3期跨部门制度宣贯讲解,