正昊科技公司人员激励机制探析.doc

正昊科技公司人员激励机制探析 3正昊科技人员激励机制的现状分析 3．1济南正昊新材料有限公司现状 本文研究对象是笔者所在的济南正吴新材料有限公司(正昊公司)的科技人 员，着重对正吴公司科技人员激励机制运行现状进行分析。 正昊公司是全国纺织系统从PTA到化纤编织规模最大的化纤原料基地，坐落 在山东省省会济南市，横跨东部新城与东部产业带，公司主要产品及其行产能力 为精对苯二甲酸(PTA)lO万吨聚酯熔体和切片(PET)26万吨，涤纶短纤维11 万吨，涤纶长丝22万吨，精纺化纤面料2000万平米。 公司大力推进制度创新，管理创新和技术创新，市场竞争能力逐年提高，公 司先后通过了IS09001、ISOl4001、IS014001、IS010012和DHSASl8001管理体 系认证，成为全国首家取得四个管理体系认证的企业。公司拥有省级技术开发中 心，具有以化纤原料纺织织造到面料服饰“一条龙研发能力，已开发出复合纺 系列，新型纳米材料以及精细化工产品等新型纺织材料。 目前，正吴公司拥有员工2760名，各种科技人员共862名，占企业总人数的 32％，这些数字与其它同行业相比，尚有一定的差距，这些人员主要分布在公司 所属的技术开发中心，新合纤有限公司和其它一些重要的科研和管理部门对正昊 公司发展起着至关重要的作用。 3．2公司科技人员激励机制现状 为了准确诊断公司在科技人员激励机制方面存在的问题，我先后找到人力资源 部、企划部和教培中心等部门的领导，在他们的协助下，对正昊公司近半数科技 人员进行调查并结合访谈等形式，获得了一手资料，收回答卷360份，结果如下： 3．3正吴公司科技人员激励存在的问题分析 从以上图表的数据可以反映出，正昊公司的激励机制设计或运行中存在着问 题，下面我们就来具体分析一下，看看问题到底出在那里。 3．3．1正昊公司目前采用的部分激励措施 随着市场经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，正昊公司也越来越重视科技 人员激励机制的优化工作，积极探索有效途径来调动科技人员的积极性，比如： 1)提高科技人员的工资水平 正吴公司根据科技人员人力资本的实际投入水平和市场行情，以及科技人员 对企业的实际贡献来确定其工资水平，保证公司拥有一定的市场竞争能力，保证 科技人员安心在公司里工作，并以此提高对外部科技人才的吸引力，这一做法， 体现出一般劳动和创造性劳动的差别，体现了知识与技术的价值，也体现了正昊 公司对科技人才的重视和承认。 2)实行技术承包和科技奖励 正吴公司充分利用国家和济南市有关奖励科技人员的政策，用利润分成，产 品提成，成果奖励等形式，实现对科技人员的有效激励。从根据上调动科技人中 的积极性，采用技术开发合同规范科技人员与企业之间的行为，同时在现有条件 下，通过承包形式实现对科技人员特殊劳动的收益分配，如化工一厂离心机转子 改造项目，公司与项目组鉴定了承包合同，若按期保质完成，项目组科技人员可 有数目可观的奖金。 3)提供各种机会让科技人员尽早成才 相对其它所有制企业，国有企业科技人员在课题申报，参加科技人才培养梯 队选拔，教育进修，成果评审奖励，经费资助等方面机会较多，正昊公司利用这 些资源和机会，积极组织他们参加各类活动，为他们创造了良好的成长环境。同 时，努力创造尊重知识尊重人才的内部氛围，使激励机制的优化最终落实在企业 内部，提高了科技人员激励的效果，如技术开发中心的曹善文同志连续三年被评 为济南市科技带头人，每年获得一定数量的奖金和研发经费，反过来又为公司的 发展做出贡献。 15尽管正吴公司在科技人员激励机制方面做了很多工作，但从调查可见，虽然 多数科技人员，对正吴公司的发展前景有一定信心，但是对公司的现状不太满意， 对科技人员的管理政策了解不够，科技人员的激励机制还存在着很多问题： 3．3．2正昊公司目前的激励机制存在的问题分析 1)重视不够 企业对科技人才的重视程度，取决于企业经营者在技术创新和新产品创新方 面的动力大小，由于近几年来，化纤产品市场比较疲软，经营上困难重重，客观 上难以采取有效的措施来浩大科技人员，虽然建立了相关机制，但远远达不到预 期效果，反过来又降低了公司领导对科技人员激励的重视程度，这也是公司经营 困难所造成的。 2)激励机制尚不完善 由于正昊公司是国有企业，不可避免的受到上级部门管制，有些领导通过各 种关系，将亲属或亲戚安排到公司，其中很多人素质低，能力差，但为了搞好关 系，还不能轻易辞掉，阻止了一些素质高，能力强的科技人员进来，而原有的科 技人员，有的因为没有良好的工作环境和发展空间，离职率较高，一反一正，大 大影响了企业引进人才和科技人才流动的积极性。 3)许多激励措施效果不佳 虽然正昊公司实行了岗位技术补贴，技术项目奖励，高工资加绩效工资，股 权分享，技术入股等措施，但操作中受多