HR-05绩效管理实操训练（8日课纲）.docVIP

孙斌课程大纲HR-05 《绩效管理实操训练》 【课程意义】 企业要保障经营目标和发展战略的实现，必须对经营目标及责任依次传递到企业各层级，同时对各部门和个人的工作结果和工作过程进行有效的掌控，通过绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与面谈以及绩效结果应用 第1-2天 一、绩效管理对于企业的影响力 绩效管理的起源与发展 绩效管理系统认知 -绩效/绩效管理的概念与本质 -绩效管理的系统流程 -绩效/绩效管理带给我们的启发 绩效管理对于企业的影响力 -绩效管理在企业的广泛应用 -“圣杯”如何作用于企业 案例：机制的力量 案例：摩托罗拉双等号定位绩效管理 绩效管理是企业管理者的法宝 -MTP与绩效管理 -HRM与绩效管理 -履行职责的平台 -完成任务目标的利器 -检验/带动团队的工具 -员工激励/发展的依据 案例分析：由敬业度指数观管理者绩效管理 绩效管理为员工带来什么 -施展机制与平台 -竞争环境与机会 -激发潜能、正视自己 -发展机遇与空间 研讨：关注绩效最应该关注什么 绩效管理与传统绩效考评的异同角色的转换时间与延续性关注点的变化组织氛围差异 二、绩效管理实施准备与实施条件 组织体系梳理与部门职能厘清 案例讨论：生产制造企业职能分工典型示例 岗位设置与职责定位 -如何做到人事匹配 -如何做到人量均衡 岗位任职资格标准体系的构建 -任职资格与绩效管理的关联 -任职资格分级标准的建立