HR-07薪酬体系设计与管理策略.docVIP

孙斌课程大纲HR-07 《企业薪酬体系设计与管理策略》 【课程意义】 薪酬是企业最敏感、员工最关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对企业整体业绩以及人才的选用育留都有着直接的影响。目前多数企业的薪酬体系管理不尽如人意，部分企业甚至还以“工龄”、“行政级别”或者“老板拍脑袋”为薪酬体系设计与薪酬体系管理的基础，未能真正建立起以“岗位价值”“薪酬定级晋级标准”和“员工绩效”为核心的现代企业公平、激励性薪酬体系。 课程着眼企业在薪酬管理体系和实施中遇到的疑点、难点问题，分享切实可行的薪酬体系设计、薪酬管理方法与技巧。 【课程目标】 使管理者了解现代企业薪酬管理企业理念与管理责任 使管理者了解现代企业薪酬设计原则、策略和流程； 掌握薪酬等级、标准、定薪、调薪、岗位测评、激励等薪酬设计与管理的核心技术方法与工具； 使企业完善薪酬管理体系，增强公平与激励性，提升企业竞争优势和管理水平 【培训方式】 前沿理念分享，互动式讲授，实战案例分析与解读，课堂演练等多种形式 【培训提纲】 一、薪酬概念与薪酬解析 薪酬概念解析 企业薪酬管理突出问题及原因分析 薪酬特性解析 公司角度认知薪酬 员工角度认知薪酬 如何看待员工的薪酬期盼 案例讨论：企业薪酬管理常见现象与原因分析 二、薪酬体系设计思路与程序 薪酬体系设计应考虑的要素 基于企业发展需求的薪酬战略定位 基于经营战略的薪酬模式选择 如何确立付酬理念及