安新强《互联网时代企业人才的选育用留》.docVIP

互联网时代企业人才的选育用留 【培训师】：安新强 【培训时间】：根据客户需要安排 【课程背景】： 古今中外，人才的重要性不言而喻。在我国历史上，历代思想家、政治家都认识到“为政之要，惟在得人”，发出了“千军易得，一将难求”的感叹。如今，第 二、有效育人的基本原则 三、有效育人的实效方法 1.??员工导师制 2.??培训快餐制 3.??岗位流动制 4.??学习分享会 5.??升迁接班制 四、互联网思维下企业培训新思路 1.??让用户生成内容 2.??让群众教育群众 3.??让培训平台化 4.??让学习碎片化 五、因材施教的教导方式 1、ＯＦＦＪＴ＼ＯＪＴ＼ＳＤ三种培训形态 2、OJT培训的时机与内容 3、OJT实施步骤与具体操作的方法 4、在职培训和师傅带徒弟的区别 六、培训的难点在于教材 1、流程在技能培训中作用 2、好教材的标准是什么 3、如何制作出好的教材 4、如何选拔培训教练 第 二、互联网思维下人力资源管理新思维 1.?去关键指标，去绩效考核 2.?去管理层级，去威权领导 3.?去人才所有，去企业忠诚 4.?去权力集中，去利益独享 三、人力资源管理转变 1.??员工与客户无边界，共创价值 2.??基于数据并用数据说话和决策 3.??管理无边界、企业无领导 4.??沟通无极限、情感超链接 5.??小人物、大贡献 四、海尔“人单合一双赢模式”解析 五、管理者为每个