房地产集团跨区域战略选择与集团管控研究——以hl集团为例-research on cross - regional strategic choice and group control of real estate groups - taking hl group as an example.docxVIP

中文摘要随着我国房地产行业的快速成长，专业化、产业化水平不断提高，一些房地产企业的规模不断壮大，其涉及的业务领域的也开始膨胀性地扩张。借助区域优 势，万科、顺驰(路劲)、金地、万达等企业逐渐形成了在本地区知名后向全国 发展的战略。这些地产企业抓住适当时机采取跨区域发展战略，运渐完成了品牌 积累与资本积累的双赢，形成了企业联合甚至是企业集团，从而使行业集中度进 一步提高，房地产市场将逐渐过度到地产巨头时代。事外部环境的变化、行业内部竞争的加剧正在改变房地产企业的生存状态。而对日益严峻的生存环境，房地产企业纷纷开始强练内功，提升内部管理水平。其1和中，最重要的环节就是怎样在市场竞争中制定实施行之有效的跨区域开发战略? 如何选择符合企业实际的、系统、有效的管控模式?怎样对下属项目公司、区域公司进行管理控制?如何有效地实现资据整合，达到资金管理效益最大化等目 标，已经成为摆在众多集团化地产企业面前的意要课题。适逢 HL 集团正在实践跨区域发展战略，深圳阻地产集团(深圳鸿隆地产 集团，上市代码 -HK: 01383) 经过 3 年的发展巩固， 2ω9 年， HL 地产集团又一次大规模进军全国二三线城市，在与建行签署 100 亿授借额度后，先后进入大亚 湾、沈阳、南京等新区域获得土地开发权。本文系统地从集团扩张战略的选择与集团管控两方面对 HL 集团进行分析与研究。在详细分析 HL 集团的区域战略、 产品战略与价值链的选择以及对 HL 集团整体作出 SWOT 分析后，给出 HL 集团现阶段最适合的管控模式一一价值链管控模式，同时又借鉴了战略管控模式中以 分公司为独立法人机构、独立经营核算的思路规划公词管理架构与管理体系。并且系统性分析 HL 集团管理组织架构、财务管控、人力资源管控、文化管控、倍息管控等方面，指出 HL 集团在集团管控方面所需要做出的改进和管控工作的重 点。根据企业跨区域扩张所引起的组织架构和管理复杂化、资金的分散化等一系h列突出问题，对控制机制提出建议，以提升集团化企业管理水平，提高企业核心 竞争能力和发展潜力。本文的研究希望能够尝试建立房地产集团管控的一般理论胡架构，改进房地产集团企业扩张后的管控模式，提出扩张后集团企业所需要关注 和改进的管控震点，为集团式企业跨区域扩张实践提供理论指导，提高企业竞争优势，促进地产行业的健康发展。关键词2 房地产行业跨区域集团化管控战略ABSTRACTWith the r咐d growth of Chinas real estate ind凶盯削theω翩翩 im伊Ovement of t? Industrialization specialization， some of the real 刷刷∞IJXlration has beencontinuously expandi鸣 their business and star剧创 involve in many other business 负eld. By regional advantages ，ent仰，ris邸 like \rutke，Sunco (RK Prope此闷， Golden， W缸邸， etc has come 叩叫th a strategy of startingωmove fon明rd to a nationwide也business after they had becorr监 famous in local region Seizi昭the right opportunities，阳se ent即，rises have correctly taken the strategy of trans明原onal development 加investrnent ，叫lcíh has helped them to acωmplish the accwnulation for both brand and capital and to.grωp a big po叫on ofthe market share. It also helpedωform the corporation union or even a cOlJXlration gro叩， so th剧 the industrialω?en1ration is furth即 enhanced 刷 the gradual transitionωan age of real esωindustry giants is now happening.叽le cbanges of the external environment and the increased interna1 competition inthe industry resulted in the