广州辰迪东风雪铁龙项目组071227.pptVIP

【目录】 项目组人员框架 项目组各职位描述 项目组各职位职责要求 08工作安排（媒介部） 项目组人员架构 郑毅玲 运营总监 陈丁维 谢鑫 项目经理 梁健航 江绍伟 客户主任 程恒 项目助理 李海源 王苑珍 媒介部 董薇 总经理助理 项目组各职位描述 项目经理（陈丁维、谢鑫）职位描述 直接对接区域经理（GZ唐艺江 YD杨胜利 FJ余剑雄）和大区营销经理(王兴邦），保持良好的沟通。制定每个月的PAC计划，对项目的规划、统筹和预决算的审核完成，并监督完成核销资料的提交。 客户主任（梁健航 、江绍伟）职位描述 协助项目经理，完成各促销活动的成本预算、制定时间推进表、具体落实执行，并收集汇总相应的核销资料。 项目组各职位描述 项目助理（程恒）职位描述 主要工作是协助项目经理完成各项报表工作，包括应付华南大区以及总部的报表。 总经理助理（董薇）职位描述 负责每个月广告费用的核销和各式合同的办理。 媒介部（李海源、王苑珍）职位描述 根据项目经理的要求指定相应的媒体投放计划，并收集汇总媒体所发布关于品牌的所有信息。 职责要求 从08年起，将由陈丁维、谢鑫担任东风雪铁龙项目组的项目经理。 具体区域划分如下： 陈丁维：广州、福州 谢鑫：粤东、粤西 具体职位职责要求： 对接华南大区营销经理（王兴邦），制定每月PAC计划（大区部分），包括媒体投放、促销活动，制定计划以各区域客户主任反馈该区域预测情况为基础，加以考虑总体费用； 每月23日前按照营销纲要指导各自区域网点制定下月的PAC计划，24日进行汇总好后交项目助理处进行华南大区的汇总。 职责要求 每天以电话方式与区域经理进行工作汇报，保持良好沟通； 配合区域经理制定广告费用的使用方案，一旦方案通过就要开始执行，包括线上媒体的投放以及线下促销活动的执行，线上媒体投放必须与区域经理沟通后，按照宣传主题下单到设计以及媒介部进行投放，线下活动执行必须在方案、预算、设计稿通过确认后方可实施。 华南大区销售部促销费用（落地补贴）使用方案汇总修改，并监控各区域执行情况，因应销售总体情况提出修改意见，以避免产生超支现象。 职责要求 相应区域专营店的市场部经理也至少要2天沟通一次，可以以电话或者网络聊天工具的形式，建立良好的关心； 尽力游说网点的0.3％广告费用交给项目组操作，但前提条件是网点先把自己承担的部分费用先汇到我司账户，以避免公司大量垫付广告款。 职责要求 对于重点项目和大项目，项目经理应作为牵头带领团队，参与到方案制定、执行案修改、成本预算的控制、设计物料的方向、执行期间的监控； 各项促销活动内提审定（包括方案、执行案、成本预算、设计稿、物料清单），项目经理审定无误后交由营运总监审定确认； 促销活动完成后3天内，与客户主任以及采购部合作，尽快完成项目决算以及报销程序，把最终版的决算、活动总结、活动现场照片电子版上传至总经理助理董薇的共享文档，核销资料必须在当月最后一天前上传； 职责要求 对每月广告费用（PAC、落地补贴、总部额外费用）核销必须清晰，负责公司资金回收，保证公司资金链不发生断裂情况。 定期了解华南大区内东风雪铁龙各地区销售、媒体情况进行了解，对其他汽车品牌也必须有相当的认识，不断提升在汽车行业内的专业知识； 定期为项目组内各成员进行内部培训，务求提高项目组成员综合素质，作为项目经理必须拥有统筹能力，对策划、媒介、活动、设计都必须有较深度的理解； 职责要求 客户主任（梁健航、江绍伟） 具体职位职责要求 协助项目经理，完成各项促销活动的成本预算、执行方案，活动现场物料准备、执行以及进程控制，活动完成后的决算以及报销，核销资料的收集汇总； 活动前期的准备工作，包括场地勘察、供应商选择以及联系以及合理化建议等，作为客户主任，应对活动各项制作物料都有所了解，包括尺寸、材质、价格范围等； 对于促销活动的各项物料、演艺人员、场地等所有产生费用的项目，签订各项合同，为核销作充分的准备； 职责要求 对项目组在公司仓库内的物料要了如指掌，在不影响促销活动质量的前提下，尽量消耗完已有物料后再进行重新采购，节省成本； 每天向项目经理汇报促销活动安排情况，为促销活动制定时间推进表，方便项目清晰每项工作的进程。 职责要求 项目助理（程恒） 具体职位职责要求 主要工作是协助项目经理完成各项报表工作，包括应付华南大区以及总部的报表； 每月PAC计划汇总，收集由项目经理负责的华南大区