江苏矗龙投资发展有限公司发展战略.docVIP

江苏矗龙投资发展有限公司发展战略 3江苏矗龙投资发展有限公司环境分析 3.1公司概况 江苏嘉龙投资有限公司是为了顺应政府推进产业经济的发展促进产业链的形成和 完善，在2014年4月22日组建成立的。 公司建立了完善的董事会，监事会，公司法人的治理结构是根据现代企业制度来严 格经营的，董事会聘请高级管理人员组建的队伍来担任公司经营班子。公司机构设置为 多个部门分幵管理。有计划财务部、投融资部、行政管理部、股权管理部、党政办公室、 市场开发部、规划发展部七个部办。业务方面也涉及了多个领域，有化工业、装备制造 业、金融业、招加工、产业园区建设、制造业等领域。截止到2014年底，公司总共拥 有1个农业科技公司、1个金融公司、1个房产公司、4个商贸公司。投资发展有限公司 在很多方面注入了资金。比如工业土地投资运营、土地开发、创业投资、基础设施建设 等。随着公司业务种类的增多、规模的扩大，公司的产业将发展到各个领域，比如：教 育资源、园林绿化、金融等。为了尽快加快投资资金的回收，使公司内部管理方面得到 增强，所以必须提升公司的效益。不断寻找适合公司健康发展的方法，对公司进行恰当 的调整已经是迫在眉睫。 3.2公司内部资源分析 3.2.1公司资金 私有公司股权和自有资本金是目前江苏嘉龙投资有限公司资金的重要来源，也是宿 迁市政府扶持江苏嘉龙投资有限公司资本金的主要方式。江苏嘉龙投资有限公司资本金 分析如表3.1所示。 3.2.2 土地资源 江苏嘉龙投资有限公司利用建设新兴产业园区所提供的土地资源。江苏嘉龙投资有 限公司目前在建项目（江苏省宿迁市泗阳县）总建面20万方，总投资5亿，已完成2 亿投资，成功引入红星美凯龙战略品牌；农业科技公司意向在泗阳流转10000亩农业土 地，实现现代农业化耕种，培育有机农业。商贸公司意向利用互联网，为云南土特产搭 建销售平台，实现线上、线下销售。 江苏嘉龙投资有限公司旗下房地产公司是以房产开发为主业同时从事房屋装修和 基础设施建设等的一系列综合性服务的房产资源整合运营商，采用经营资本相互融合和 新兴产业园区建设的方法，利用商业地产的板块设计来建设新兴产业园区建设。以”创 牌、创新、争优”为目标，实现以最少的资源创造出最大的空间，釆用”软投资”与“吃弱 联强”的方式，使用精耕细作的方法来发现可以利用的资源，这才是实现项目的价值最 高化。 3.2.3人力资源 江苏嘉龙投资有限公司成立以来，及其看重建设人才队伍，公司目前采用的方式有： (1)定期地在人才市场上发布招聘广告并大力招聘人才。 (2)放眼国际市场，在国外一些知名高校招聘大量的优秀人才。 (3)为了提高本公司员工的能力和水平，制定一些能够激励员工努力工作的政策。 (4)在本公司加大力度培养一些优秀的人才，这样能更好地管理工作人员。 现在该公司总部有30名管理人员，其中具有大学本科以上学历的员工占总人数的百 分之九十五，硕士研宄生学历的员工占百分之四十，拥有中级以上专业技术职称的员工 占百分之七十五。整个队伍的平均年龄不到35岁。 专业也涉及到多个方面，主要包括有法律，工商管理，外语，金融等多个方面。让 他们参与管理招商引资、土地的审批、园区的规划，基础设施的建设及征地的拆迀等多 方面的项目中，也为他们积累下了丰富的实战经验，在以后的管理中就能利用他们所学 的专业知识以及所具备的实战经验将企业经营管理的更好。也为企业的发展培养了大批 优秀的人才，使战略的实施更加顺利。 3.2.4品牌资源 自2014年以来，江苏嘉龙投资有限公司为了树立良好的品牌形象和营造强大的宣 传力度。从而作为一号工程的绝对控股股东，承担起宿迁市一号工程的建设与投资，这 些使公司在同行业中享有较高的知名度。 3.2.5组织架构 江苏嘉龙投资有限公司建立了一系列的工作职责、财务审批、工程招标、物资釆购、 投资管理等完善制度，这些使公司得到了更好的管理，使公司的经营活动更加的协调、 有序、高效运作，从而使企业在对外应变能力和活力变得更强了。 3.2.6政府支持 江苏嘉龙投资有限公司的发展得到了政府的大力支持，在很多方面注入了资金。比 如公司在对一些重点工业项目和重点产业园区的建设、创业投资、基础设施建设、工业 土地投资运营和土地幵发专项资金等方面加大了投入。 3.3宏观环境分析 3.3.1政治因素 不仅国有投资公司是政府行使国有资本的职责和责任，而且是国家政策的产物。所 以，江苏嘉龙投资发展有限公司会受到国家的影响，分别是国家出台的政策和国家的政 治立场，这些都会产生极大的作用。现在，我国国有投资公司发展的越来越好，这都是 国家支持起到了作用，出台了一系列的相关法规和政策。不仅如此，国家还特意成立了 —些部门来帮助国有企业投资公司发展的更好，便设立了投资协会、国有资产监督委员 会等来研究我国国