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CEP公司股权激励实施效果及可持续激励措施 第三章CEP公司过去股权激励实施效果分析 3.1 CEP公司背景与发展现状 3.1.1 CEP公司简介 （1）行业背景 CEP公司主营业务属于智能化电网行业，重点在于电力需求侧能量管理领 域。是电力系统二次系统和设备中不可或缺的重要组成部分。 电力是优质的二次能源，近年来电力占一次能源的比重不断提高的同时，对 环境的污染也越来越大，因此提高用电效率成为实现节能减排、节约资源和保护 环境的重要领域。提高用户效率的根本措施就是使用户更有效的利用电能，在满 足同样能源服务的同时减少用电量。CEP公司的主要产品在电力需求侧电能量管 理领域占重要的地位，对电能管理的安全、科学运行、提高用电效率等方面有重 要的意义。 （2）公司设立 1993年CEP公司设立，是CEIC最早“孵化”的科研技术型公司，以电力监 控和保护为起点，20年来，CEP公司从十几人的小型技术公司已经发展成为能源 管理行业员工超千人的国家级高新技术企业，深圳市重点软件企业。 （3）主营业务、主要产品 CEP公司主要从事工业与建筑智能化电网保护监控装置及系统相关产品的研 发、制造、销售和服务。公司产品是典型的硬件和软件相结合的高科技产品，其 价值主要体现在公司自主设计的专用系统设备以及具有专家支持系统的智能化专 用软件。主要产品主要有： 工业智能化电网保护监控装置及系统； 建筑智能化电网保护监控装置及系统； 电厂及电力系统智能化电网保护监控装置及系统，技术水平处于国内领先地 位。 （4）经营状况 过去6年CEP公司的销售、盈利情况见表3-1： （5）CEP公司核心竞争力 A、具有核心凝聚力的管理团队和稳定的研发团队 B、以研发和营销为导向的经营模式已经形成积累优势 C、持续领先的创新能力 D、良好的销售网络和客户资源 E、优质的资产结构和品牌形象 3.1.2母公司CEIC简介 CEIC公司1980年4月在深圳设立，是最早进入深圳特区的26家中央企业之 一，经过多年的发展和积累，逐步形成了以电子产业为核心，进出口贸易、长期 股权投资和自有物业经营为主营业务，形成三足鼎立、优势互补的良好局面。 1993年12月CEIC经深圳市批准实行股份制改造。公司注册资本17500万元，中 国电子信息产业集团持有CEIC97.5%股份，公司员工持有剩余的2.5%股份。2011 年，CEIC公司完成主营业务收入142亿元，利润2.1亿元的良好业绩，在2007年 全球金融危机以来，实现了连续4年增长。 从兴办实业到长期股权投资，CEIC公司经历了30年的磨砺，直接或间接投 资项目超过200个，见证了改革开放的深化、市场体系的完善，经历过失败，但 更多的是丰厚回报。2003年3月国资委成立后，国有资产管理制度逐步规范， CEIC公司在权属管理上属于中国电子信息产业集团的三级企业，资源配置和投资 决策权限逐步被压缩，对投资企业运营和激励的自主性也被减弱。截止2011年 度，CEIC公司投资控股企业13家，参股企业9家。其中持有CEP公司49%股 权，为单一最大股东，合并财务报表。 3.2CEP公司股权变化沿革及股权激励 3.2.1 1996年员工持股方案 CEP公司是CEIC实行“贸、工、技”相结合战略的产物，设立之初，以一 大学研发团队组成公司主要班底，开始创业之路，公司1993年至今的出资变化如表3-2。 1996年，经过3年的“孵化期”，CEP公司由于经营不善，人力物力消耗殆尽， 教授退休，核心技术人员离开，公司面临生存危机。在此情况下，公司通过内部 招聘总经理，引入市场机制，支持员工持股，在深圳推广现代企业制度的背景下 进行重组，重组后CEP公司注册资本降低到120万元，CEIC公司占60%股权， 以CEP公司新总经理为首的10名自然人股东持有剩余40%股份，其中总经理持有 企业10%股份。 1996年CEP公司股权结构如表3-3。（人民币万元） 1996年CEP有员工15人，其中技术研发人员11人，尽管新任总经理逐个与 员工交流，希望大家对公司有信心，但员工入股本着自愿的原则，公司管理人员4人，参股25%，其余6名员工各出资3万元，持股2.5%，共计15%，其中3名为 工人和出纳。 据当事人回忆，1993年的员工持股，基本属于摊派的结果，新的经营班子在 岗位竞聘中承诺支持员工持股，实行风险共担；而6名员工持股，也是为了保住 工作，3万元在1996年相当于普通员工两年的收入。其他5名员工由于对公司未来没有信心，也没有失业的顾虑，因此没有参股。 在CEIC的帮助下，CEP公司获得加拿大电力监测产品PMC的国内总代理资 质，逐步有了生机。经过短期磨合，公司在销售、软硬件研发、系统集成等关键 业务领域逐渐有所起色，尽管公司的增长速度较快，但由于公司规模