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c勘察设计公司战略经营业绩评价 第三章C勘察设计公司业绩评价现状及问题分析 3．1 C勘察设计公司简介 3．1．1 C勘察设计公司概况 C勘察设计公司成立于1973年，公司主要从事石油天然气、化工石化、建筑、市政 等工程的咨询、勘察、设计、造价、监理和工程总承包以及石油天然气新技术、新产品 研发、制造、安装和推广应用。 目前，公司用工总量639人。其中：合同化用工479人；管理和专业技术人员552 人，这其中包括高级技术人员103人，中级技术员工188人；硕士研究生74人，本科 360人；国家注册工程师148人，其他持有各类设计资格合格证人员217人。 公司以勘察设计为核心，带动科技产品开发、高新产品研发制造、工程技术咨询和 计算机应用及网络技术的发展，形成了以油气田地面建设主营业务为基础并延伸市政及 工程总承包、产品研发协调发展的经营格局，服务市场以长庆油气田为中心已辐射至16 个省区。具有年设计800万吨以上油田产能建设工程、140亿立方米以上气田产能建设 工程、2500公里以上大口径长输管道及150万平方米建筑勘察设计及综合配套设计能力。 40多年来，公司共完成各类工程勘察设计项目6000多项，建设投资600多亿元人 民币，荣获各种成果奖860多项，其中省部级以上成果奖160多项。设计建成的中国陆 上最大的特低渗透油田一一长庆油田地面建设工程和中国陆上最大的气田一一长庆气田 地面建设工程，荣获了国家优秀设计金、银、铜奖。 3．1．2 C勘察设计公司组织结构 C勘察设计公司采用股东会下的总经理负责制，其股东会下设置董事会和监事会， 其中总经理对公司股东会负责，而企业下属的各部门经理们再对总经理负责。C勘察设 计公司的组织结构如图3．1所示： 3．2 C勘察设计公司业绩评价现状 当前的C勘察设计公司不再仅仅扮演着石油开采辅助单位的角色，根据公司体制的 改革以及市场职能的重新定位，C勘察设计公司要同时在石油内外部市场为长庆油田公 司创造效益。C勘察设计公司每年所承担的工作任务由上级单位直接下达，下达工作任 务的同时也定下了公司要求达到的主要经营业绩指标。C勘察设计公司再根据公司的实 际情况把上级单位下达到的目标按部门分解，再次下达到各个作业部门，简而言之就是 年初自上而下层层下放目标，年底自下而上实施经营业绩评价。 C勘察设计公司当前的业绩评价指标是根据国资委2006年4月颁布的《中央企业综 合绩效评价管理暂行办法》的规定，再结合企业自身情况设计而来，自2006年5月开始 施行，主要包括四个方面：(1)盈利能力指标，共8个细化指标；(2)资产质量指标， 共7个细化指标；(3)债务风险指标，共10个细化指标；(4)经营增长指标，共9 个细化指标。其具体指标如表3．1和表3．2所示： 3．3 C勘察设计公司现行业绩评价存在的问题分析 C勘察设计公司的业绩评价指标分4个方面，共34个指标，指标数量不可谓不大， 但是这些指标全部属于财务指标，表明C勘察设计公司在进行业绩评价时过分重视财务 指标，不考虑非财务指标的考核，这使得C勘察设计公司的业绩评价缺乏全面性，再结 合本人在此公司实习过程中实地了解的情况，发现其业绩评价方式存在着不少不可忽视 的问题。其主要体现在在以下五个方面： (1)此评价方式只看重企业的短期业绩，对企业的长期业绩评价太过轻视，有失偏 颇。它会让管理层紧紧盯着眼前所取得的财务成果，而对企业未来价值的创造不甚关心， 管理层的眼里只看重企业有形资产的多少及增减变动，对无形资产价值的认识不充分， 他们认为财务指标所反映的结果就是企业实现的实实在在的经营成果，看得见摸得着， 而非财务指标主观性太强，并不实用，而且企业中只有对结果的评价，没有对企业经营 过程的监控，提倡各项目部业绩的最大化，没有产生将C勘察设计公司作为一个整体追 求“组合效益”的思维。众所周知，市场竞争越来越激烈，通过提高企业生产效率和企 业内部的管理水平来增强企业参与市场竞争能力的方式已经不能保证企业在市场中的持 续竞争优势了，企业必须同时考虑更多的因素，比如企业如何获取更多的市场份额并长 久保持，及时关注同行业内其他企业竞争能力的变化情况，深入了解客户对企业产品和 服务的满意度情况，这样才能建立稳定牢靠的客户关系，另外，人力资源水平和创新能 力体现了一个企业的生命力，因此企业应该比以往更加注重员工的感受。因此，单纯的 财务指标评价体系再也不能满足企业对于业绩评价的要求，它无法全面综合的反映企业 实际的经营状况。 (2)C勘察设计公司制定的业绩评价指标会导致经营者出现一些短视的行为。部门 经理很可能会为了完成企业当期的经营目标，急行冒进，忽视产品或者服务的质量，不 考虑客户的感受，造成既有客户的流失；不理会设备的维护与保养，导致设备的快速损 耗；对企业员工的