NC银行国际业务发展策略.docVIP

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NC银行国际业务发展策略 第3章NC银行国际业务策略选择的SWOT分析 3.1 NC银行概况 NC银行在1997年12月,是由南昌市地方财政发起成立。NC银行拥有目 前包括:苏州分行、广州分行、宜春分行、抚州分行等,26个一级分支行和一 个小企业信贷中心,营业网点达到100余家,基本覆盖全省,以及5家村镇银 行。截至2014年12月末,NC银行资产总额达1558.75亿元,一般性存款余 额达1062.75亿元,贷款总额达610.17亿元,营业收入54.47亿元,实现利润 总额22.84亿元,净利润15.52亿元,净资产3.88元,拔备覆盖率达201.57%。 3.1.1总体发展现状描述 2014年的国际环境多变复杂,国内经济下行持续,金融脱媒、利率市场化 也在加速,银行负债成本不断上升、刚性兑付被打破,互联网金融的发展、民 营银行的加速推进,这些都给银行业带来了极大的冲击,传统模式已日渐弱化。 面对机遇与挑战,NC银行董事会应势而为,科学谋划,周密部署,以积极深 化改革为动力,以筑牢风险防线为关键,稳增长、促创新、调结构、惠民生, 在各级地方政府的大力支持与监管部门的有效监管下,在广大员工的尽职努力 下,较好的完成了董事会确定的各项经营计划,各项监管指标全部达标,监管 评级继续保持二类行。 规模稳步增长,并实现三个突破。一是资产总额首次突破1500亿元,二是 各项存款余额首次突破1000亿元,三是贷款余额首次突破600亿元。 双轮驱动,战略转型有新突破。小微金融快速成长,小微企业贷款余额达 323亿元;小区金融初具规模,社区支行实现建设突破,42家社区支行开业; 理财业务发行量及规模实现历史性突破,达347亿元。 多元推进,公司金融有新突破。紧跟南昌打造核心增长极、昌九一体化区 域发展战略,积极满足重点领域、转型升级、基础设施、民生工程和薄弱环节 信贷需求,增强积极发展新动力。 增创优势,业务创新有新亮点。2014年,NC银行在全省金融机构中创下 多个第一:一是全省第一家发行资产证券化产品15.945亿元,成为全国首批27 个具有信贷资产证券化业务资格的银行,走在同业前列。人民币跨境结算量 21.53亿元,完成率位列全省第一;四是债券交割总量首次突破万亿元大关,获 全国银行间同业拆借中心颁发的2014年度银行间本币市场最佳进步奖μ;五是 微信银行μ关注数突破9万,成为全省最具影响力的金融公众服务平台之一; 六是成功开发速汇通,系统自动选择最优支付渠道,客户服务更人性化,更方 便灵活。 3.1.2未来发展格局及发展趋势 2015年,中国经济步入新常态,新增长动力同时孕育,正在发生。NC银 行将坚持稳中求进μ的工作基调,不断进取,主动适应,业务发展也步入新常 态,未来的发展将以提高质量和效益为中心,全面强化风险防控能力,全面的 推转型,全面的提升金融服务水平,全面的落实法治金融要求。 强攻清收μ,切实提高发展质量。 聚焦核心μ,全力做强公司业务。一是做强公司金融,二是做大小微金融, 三是做大金融市场业务,四是做大国际业务。 突破两小μ,精耕细作零售业务。 从银行业整体的发展趋势来看,未来银行业增长速度将逐渐回归常态,以 往高增长将难以为继。同时,国有银行与股份制银行重心下移、新型农村金融 组织兴起、民营银行的准入放宽,将导致金融市场竞争加剧,对高度依赖利差 收入的城商行来说,在利率市场化的大背景下,将会面临更加严峻的挑战,亟 需尽早进行战略转型,走稳健化、规范化、特色化的发展之路。 3.2 NC银行国际业务种类 商业银行国际业务产品涉及的领域较多,如国际结算业务、代客外汇买卖、 贸易融资业务、资金业务等,下面简单介绍NC银行国际业务方面目前可提供 的服务与产品。 3.2.1国际结算业务 国际结算业务不占用银行的资金,风险也较低,定义是国际间办理货币收付, 以结清国际的债务关系与债权关系的业务。 3.2.2贸易融资业务 贸易融资是指:为了可以满足进、出口企业的贸易周转所需资金,在跨国 持有者之间,资金能够流动,以调剂富余与缺口,解决进、出口双方的资金需 要,促进贸易正常开展,为客户提供增值服务、增加银行业务收入。 3.2.3资金交易业务 外汇交易业务,指国际金融市场上外汇供给者与需求者在不同货币之间按 照一定的汇率进行交换的活动。商业银行开展外汇买卖,主要是为了满足进出 口企业、旅游者和个人、投资者等对外汇的需求,同时达到调节自身外汇持有 头寸、规避外汇风险和稳定汇价的目的。主要包括:即期外汇交易、远期外汇 交易、外汇头寸、期权交易、套汇与套利、以及投机等。 3.2.4境外机构业务 我行可为在境外(含香港、澳门和台湾地区)合法注册成立的机构开立境外 机构经常项目外汇账户境外机构经常项目外汇账户内的资金余额,除国家外汇 管理局另有规定

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