沈阳华强房地产公司经营战略.docVIP

沈阳华强房地产公司经营战略 第2章华强公司现状及经营中存在的问题 2.1华强公司发展历程及现状 沈阳华强房地产公司成立于2009年，是华强集团布局东三省而成立的专业 房地产开发投资公司，属于深圳华强新城市发展有限公司下属的一家开发公司。 深圳华强新城市发展有限公司成立于2005年，是由中国企业500强、全国电子 行业100强企业——深圳华强集团有限公司投资设立的专业商业地产运营公司。 华强公司从设立开始就依靠强大的母公司，高起点出发，着力打造沈城最具竞 争力的城市综合体项目。为实现公司的快速发展，公司广纳贤才，多渠道完善 公司人力资源配置，目前已逐步建立起一个积极向上、朝气蓬勃的优秀团队。 在市场定位上华强公司坚持高端地产，做标志性产品，以先进开发理念及高端 开发品质全力打造集商业、公寓、酒店和住宅为一体的城市新中心，实现研发、 生产、居住、商业、旅游、购物、娱乐运营一体化，创新业态发展模式，为城 市可持续发展提供一体化解决方案。公司目标是打造出扼守沈阳北金廊门户的 地标性建筑，为带动沈阳产业转型升级和区域经济发展做出巨大的贡献，逐步 打造具有华强特色和竞争力的品牌形象。 在进军沈阳房地产市场的五年里，位于三好街南端的华强广场项目已完工 售罄，约19.03万平方米的建筑面积，包含住宅、商铺、写字楼三种产品，具 体包揽了华强电子世界、150米超高层写字楼华强大厦、高档住宅华强公馆和华 强SOHO四种业态。该项目汇集国际知名电子品牌，打造东北顶级电子品牌集散 地，成就信息产业高端服务业基地不可撼动的绝对领导地位，为华强公司在沈 阳的发展打造了良好的品牌基础，为公司未来的发展奠定了市场基础。 华强公司在沈北新区的华强城项目是继华强广场后的又一力作，占据沈北 新区的龙头位置，是沈城唯一的百万平米地铁上盖物业。项目建筑面积108.8万m2，3.28的容积率，绿化率达35%；采用经百年时光锤炼的Art Deco1经典建 筑风格，将低调的奢华发挥到极致；在区位上坐镇沈北大学城核心生活区，兼 容新北站、黄河大街主道沿线、轻轨等几大城市中枢动脉；在园林规划上，园 区内有大面积的白桦林、薰衣草园、果园等；在技术上，采用智能化配套设施， 负压式新风换气系统，24小时保证室内恒温、恒湿、恒氧，为人们营造现代化 的舒适居住空间；户型设计上，建筑面积区间为40-150平方米，主打三房。华 强城以人性化的设计、高标准的建筑理念及大盘的影响力，努力展现给沈城一 部经典撼世力作。在2013年6月开盘后取得不错的成绩，公司通过制定卓越的 经营战略，将使华强公司成为沈阳高品质住宅的新的里程碑。 2.2华强公司经营中存在的问题 2.2.1中期经营战略不明确 沈阳华强公司作为华强集团布局东北三省的重要支撑点，制定了长期的目 标就是以沈阳为桥头堡，探索出公司的发展模式后，撬动整个东北三省房地产 市场。房地产市场由于受城市规划的强烈影响，具有一定的机遇性。华强公司 入驻沈阳时，正是发生在金融危机后，政府出台刺激计划，促进房地产市场带 动整个宏观经济的提升。沈阳房地产市场一直相比其他地区慢半拍，比具有同 等规模、同等经济发展水平、同等居民可支配收入的二线城市慢一步，在金融 危机前房地产市场没达到其应有的繁荣时因金融危机掉头下行，随着经济回温， 开始大步追赶。而此时正值沈阳准备第十二届全运会，因此出现沈阳地铁二号 线的破土动工、沈阳轻轨的建设、整个城市面貌的改善等大好条件，华强公司 正是抓住这个机遇进入沈阳房地产市场，先通过推出华强广场项目积攒消费者 认知度、品牌影响力，紧接着推出华强城。但是公司在沈阳的发展并不能只靠 机遇，而应该靠合理的战略规划，根据公司的长期发展愿景制定科学的经营战 略来占领市场。 2.2.2人力资源体系不健全 公司尚未建成一个符合公司发展需求的人力资源体系。表现在人力资源短 缺、员工整体结构不尽完善。公司是按照总公司下属运营公司来建设的，制定 决策、人力管理和培训依赖总公司。在这样的情况下，华强公司人员数量不足 和质量也不高，虽总公司发布招聘招兵买马、引进人才，但还是出现目前员工 队伍素质跟不上公司发展的需求。新进员工需要培训才能掌握工作岗位所需技 能，成熟的员工也更向往好的公司，不利于公司的发展。 2.2.3产品设计不符市场主体需求 华强公司的产品定位高端，努力打造为沈北新区的标杆，但是沈北新区地 处三环外郊区，作为一个郊区盘让客户认知存在销售障碍。沈北新区这个市场 的主力需求是二房，华强公司的主打产品却是小三房。沈北新区的竞争对手不 仅数量上多，在户型设计上也是以二房为主，无疑给华强城的销售带来很多困 难，销售业绩的差强人意证实了户型设计与市场需求的错位，结果是不仅造成 存货压力，同时面临新货压力。 2.2.4营销存在不足 在户型设计先天性不足的情