一个企业家艺术梦想.docVIP

一个企业家艺术梦想 　　《中国西部》：邱董，您好！《文成公主》和美大型实景剧自公演以来赢得了社会各界的高度好评，已成为拉萨旅游除布达拉宫、大昭寺之外的又一大热点。80多场的精彩演出使其经济价值和社会价值被完美体现出来，请问邱董为什么要投资此剧？您是怎样从文化的高度来解读此剧的时代意义呢？ 　　邱伟：我和我的团队最初进藏是想考察修建五星级酒店的项目，通过自治区的相关领导了解到《文成公主》大型实景剧项目，我们当时就非常激动、非常兴奋，可谓机缘巧合。我对《文成公主》这个故事本身就很感兴趣，也觉得它是一个非常值得挖掘和发扬的题材。首先，这个故事家喻户晓，千古流传，涉及民族团结大义，这是大爱；同时，从男女爱情方面来说，文成公主与松赞干布的爱情，动人心扉。所以，不管是大爱还是小爱，都是非常好的题材，值得用艺术形式去表现。如果说文成公主进藏是藏汉交流史上浓墨重彩的一笔，那么《文成公主》和美大型实景剧则是展现在世人面前的国家记忆。《文成公主》和美大型实景剧创作的本身便是藏汉文化交流高度融合的典范。通过这个项目，不管是对企业文化的建设，还是实现我本人的一种社会责任和艺术理想，都是一个良机。 　　《中国西部》：此剧作为贯彻落实党的十八大精神和中央第五次西藏工作座谈会精神的重大举措，得到当地政府及社会各界的广泛关注和支持，在打造项目的整个过程中有什么难忘的记忆和让人感动的瞬间呢？ 　　邱伟：虽然项目采用市场运作的方式，但是，如果没有各级党委、政府强有力的领导和支持，没有全体创作团队与演职人员的共同努力，很难想象在如此短的时间内打造出如此的鸿篇巨制。自治区领导在《文成公主》和美大型实景剧的运作过程中多次作出重要批示，并将这个项目列为西藏自治区、拉萨市的“一号工程”。分管项目的占堆副市长和我们一起住在工地上，大年三十也不回家，春节期间各级领导也到工地看望大家，充分体现出自治区党委政府对我们的关心和支持。为了使该剧成为经典，打造成代表汉藏民族文化精髓的视听巨制，我们依靠区内外专家资源、创作资源、市场资源、演艺资源等形成合力，组建了专家团队，全程进行指导审查，并充分吸收云南、四川、广西、河北、河南等地实景演出的成功经验，可以说是凝聚了各方面的智慧和心血。所以，最初公演时，我们抱着感恩的心情免费为当地村民、演职人员家属、军区和市政建设者等做了数场专场演出。 　　《中国西部》：我们听说，在筹备《文成公主》和美大型实景剧立项之初，公司绝大部分人都表示反对，只有您和包括何平总裁在内的少数人支持，但决策层毅然拍板上马，您们是怎么考虑的？ 　　邱伟：当我们在公司讨论这个项目时，遭到很多人的反对，理由也很充分：目前国内实景剧的现状、巨大的投资金额、艰苦的施工环境、人员的严重短缺、紧迫的施工和排练时间等等。当几个人有异议时还好，十几个人提出不同意见也还能接受，但是当上百人反对时我们就不得不反省自己了。我和何平总裁无数次地反复讨论此剧的成败得失，最后依然坚信我们是正确的，面对无数反对的声音，我们确信真理有时也掌握在少数人手里。下定决心后，我们就分头给董事会的每个成员做工作，最后总算获得了通过。 　　项目上马后也遇到了难以想象的困难，最大的问题是人员的严重短缺，包括施工人员和演职人员。不少人一下飞机我们就联系不上，等电话通了以后人都回成都了。最困难的时候我和何总在宾馆的房间里也曾经想过放弃，甚至打算订购回去的机票。下决心的那天晚上我们各拿一个遥控器抛向空中――之前我们约定：不管是阴卦（两面朝下）还是阳卦（两面朝上）我们都打道回府，只有一阴一阳的胜卦我们才坚持下去！遥控器落了下来，一个朝上一个朝下！我们不走了，要义无反顾地做下去。后来有人谈到此事，说是老天助我，其实我当时心里暗想：若是不成就多抛几次，直到出现胜卦为止。 　　《中国西部》：当时的风险和压力大吗？在实施项目的过程中最大的困难是什么？是怎么解决的？目前全国有300多个实景剧项目在筹备或者已经上演了，其经营状况各不相同，《文成公主》和美大型实景剧的经营状况如何？达到了您们的预期吗？ 　　邱伟：回想遇到的困难，那真是几天几夜都说不完！例如，当地最为缺乏是水电工，为了补充人员赶进度，我们从成都紧急招聘了100多个水电工飞往拉萨，光是机票钱就花了30多万元。雨季施工的时候，早上8点钟打下的混凝土，下午一场大雨就冲得精光。拉萨因为特殊的高原气候，10月份以后所有的工地都停止了施工，我们为了保工期，成为了在西藏冬季施工的唯一企业。我们将整个工地上方盖了一个保暖的顶棚，用上千床电热毯提升温度。这一项，就整整增加了两千万的投入！最后，在自治区政府的大力支持下，在当地藏民的无私帮助下，终于在短短8个多月的时间里保质保量地完成了演出场馆及各种配套设施的建设，同时也完成了演职人员的招聘、培训、排演等工作。从8月1日首演开始的80多场演出