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内涵模式魅力 　　最近，山东能源淄博矿业集团（以下简称“淄矿集团”）首个千人千万吨轻型大矿――巴彦高勒矿井正式联合试运转。这是淄矿集团在山东省外的第一大矿，定员仅为833人，短短36个月就基本建成年产千万吨的生产能力，使淄矿“少支多收”40亿元。 　　煤炭行业“黄金十年”的突然终结，给许多企业当头一棒。然而，淄矿集团虽受行业冲击，却越挫越勇，体魄强健。在山东省国资委最近公布的2013年业绩表中，淄矿集团的经济增加值EVA（反映经营业绩的核心指标）位列省管煤炭企业第一位，成为入围的煤炭企业中唯一EVA为正数的企业。 　　2014年1-6月，淄矿集团完成商品煤产量1026万吨，同比增产154万吨；商品煤完全成本同比下降33.63元/吨，比预算下降49.07元/吨，依靠降本实现增效3.5亿元。从亏损企业治理看，只有淄矿集团完成了山东能源集团治亏考核计划。在山东能源集团6家下属企业中，淄矿集团是唯一完成利润指标的单位。 　　淄矿集团为什么与众不同，风景独好？答案就是，该矿探索出了一条内涵式发展的道路。 　　所谓内涵式增长，是指通过提高效率和价值收益的方式来增加价值。内涵式发展强调的是结构优化、质量提高、实力增强，是一种相对的自然历史发展过程。其发展更多的是激发内部活力和潜力。内涵式发展道路主要通过内部深入改革，增强实力，提高竞争力，在量变引发质变的过程中，实现实质性的跨越式发展。 　　“我们紧紧把握内涵提升这个主题，坚定不移地走稳健经营、完善‘121’新型产业体系、用人少且效率高、经营市场化和改革创新的内涵式发展之路，企业核心竞争力明显增强。”淄矿集团董事长、党委书记、总经理孙中辉介绍说，淄矿集团的秘诀就是建立起了以“轻资产、精用工、市场化、均量高”为主要特征的“内涵模式”。 　　稳健经营不冒进 　　淄矿集团的内涵式发展之路是从生死考验中感悟总结出来的。 　　“九五”时期，淄博矿区与省内的多个老矿区一样，进入了整体性资源枯竭阶段。当时适逢国家对煤炭行业进行调整，淄矿从原有的计划经济体制下吃不愁、喝不愁的大矿强企一下子变为市场经济中普通的参与者，顿时陷入窘境。当时，淄矿集团老区11对矿井中，有7对因不具备规模生产能力被相继注销，煤炭产量跌至年产不足500万吨，年亏损额最高时达1.7亿元，企业到了破产的边缘。曾占到山东煤炭产量一半以上的淄矿，被煤炭部确定为全国36家特困企业和5家超亏挂账企业之一。 　　无煤可挖让摊子大、负担重的淄博矿务局的正常运营几近停摆。当时，全局2300多个家庭的人均月收入不足100元。 　　唯一的出路就是建设新煤矿。而对于当时的淄博矿务局来说，建设一座全新的煤矿谈何容易，单是建矿所需的几千万元资金就让这座陷入泥淖的老矿无法承受。为尽快投产新项目，全体职工纷纷拿出自己的积蓄，一个月就集资达4000万元。众人拾柴火焰高。1996年6月，淄博矿务局的“救命矿井”――济北矿区建设终于启动，淄矿集团得以起死回生。 　　经历过大风大浪的淄矿集团对“企业只大不强没有意义”这句话理解得特别深刻。在“黄金十年”，淄矿集团并没有头脑发热，盲目铺摊子，而是坚守战略定力，注重企业经营发展的质量，不求规模最大，但求“优而特、富而强”，实现了“企业发展后劲足，核心竞争力强”的目标。 　　在整个行业高速发展之时，淄矿保持着一惯的严谨和务实，没有大规模靠贷款来发展，而是以自有资金积累为主，以银行贷款为辅，时刻关注资金链的安全，有多大的能力办多大的事情，把风险控制在可控范围内。 　　淄矿集团以经济增加值为导向，以防风险为前提，实施了优化型、升级型、调整型、收缩型四个方面的投资，提高了投资的质量和效率。在收缩型投资上，对先期获得的少数安全保障程度低、转化速度慢、未来前景不好的资源，淄矿集团按照“有进有退”原则，在保证安全和效益的基础上坚决退出，对贵州、云南等地的煤炭资源进行资本运作，收缩战线，获得股权转让收益近7亿元。 　　结构优化“升级版” 　　淄矿集团不仅在经营上稳健操作，在产业规划上也同样严谨。他们在产区布局调整的过程中，始终坚持“有所为有所不为”的原则，把符合国家产业和地方发展规划作为基本前提，把“优质、高效、低害”作为基本要求，坚持做到发展战略之内投资回报率低、回收期长的项目不上，投资规模大、企业难以承受的项目不上等“七个不上”，坚持不懈地走稳健经营之路。 　　对于看准的项目，淄矿集团则是倾力支持。淄矿集团控股上市公司新华医疗后，积极支持其利用融资平台加快规模扩张。目前，新华医疗消毒供应中心整体解决方案、制药装备系列整体解决方案、放射诊疗整体解决方案的产量、质量和市场占有率已跃居全国第一。“十二五”末，这里将建成世界上规模最大、技术水平最高的感染控制产品线生产基地、世界领先的放射治疗产品线生产基地和世界一