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企业多元化与专业化战略选择的思考 　　[摘要]任何一个企业在发展过程中都面临多元化战略和专业化战略的选择。本文从企业资源能力理论出发，在承认企业战略应该建立在该企业资源和能力基础上这一命题的前提下，重点探讨各种资源和能力与企业战略选择之间的关系，从而提出企业如何根据自身的资源和能力进行战略选择；同时给企业在发展的不同阶段实施何种战略提出建议。 　　[关键词]资源；能力；专业化战略；多元化战略 　　[中图分类号]F270.7　[文献标识码]A　[文章编号]1002-736X(2009)06-0046-04 　　 　　一、引言 　　 　　任何一个企业在发展过程中都面临着多元化和专业化战略的选择。多元化战略，是指企业从事多个产品和行业领域的生产经营业务，实现企业的不断扩展和发展。多元化战略有利于分散风险，实现范围经济性。专业化战略是指企业通过从事符合自身条件和能力的某一领域的生产经营业务，通过实现规模经济性而获得企业竞争优势，从而谋求企业的不断发展。在实践中，选择这两种战略方式都有很多成功的案例，同样也存在不少失败的案例。专业化、多元化战略作为一种战略形式，本身并不存在正确与错误、谁优谁劣之分，企业应该根据自身的实际情况，量体裁衣进行多元化和专业化战略选择， 　　彭罗斯(Penmse，1959)认为：“一个企业可以进入许多的经营领域，但为了抵御竞争的压力，企业必须准确地把追加投入到企业已经进入和拟进入的每一个领域，在一定的时间范围内，对继续追加的需求将限制企业能够支撑到进入该领域。企业经营活动离自己拥有的独特能力越远，为了保持和获得用于应付现有产品和市场形式的能力，以及为了保持竞争力而进行适当调整和变革所必须的能力等所付出的努力就越大。”从上述的彭罗斯的论述来看，她认为企业对于进入和拟进入的领域应该建立在自己资源和能力的基础上，否则就会为了应付市场形式和保持竞争力，而进行更大的的连续投资，从而也更具风险性。也正如另外一位著名学者克伊所强调的，企业战略应该建立在企业的资源和能力基础之上。 　　虽然企业资源能力理论主张企业的战略选择应基于企业的资源和能力，但是他们并没有给出或者说没有系统地给出实践者们关于如何基于企业能力和资源进行战略选择这一问题的答案。因此，本文在承认企业战略应建立在企业内部资源和能力基础之上的前提下，对企业如何根据自身内部不同的资源、能力战略选择进行分析，同时提出笔者自己的观点，并且针对企业在不同的发展过程中如何进行战略选择这一问题提出建议。 　　二、企业资源与企业战略的选择 　　 　　企业资源是企业可以通过灭火器、机器设备、货币等积累和储备来解决未来难以预料的与企业生存相关的问题，这一“储备”就是企业资源(Menger，1871)。企业是一个由具有诸多潜在服务效用的不同性质的资源组合体，每种资源都有多种不同的用途(Penrose，1959)。根据它们形式的不同，企业资源可以划分为三类：有形资源、无形资源和组织资源。有形资源是指在企业财务报表上有所体现的、可以明晰界定的有形资产，一般表现为实物形态，如厂房、设备、存货、生产线等。无形资源是指在企业财务报表上一般不体现，或只在某些特殊情况下如涉及企业整体价值评价时才出现的，可以单独界定的拥有物，如专有技术、知识产权、名牌商标、良好商誉等。组织资源则指不体现于企业财务报表，也不能单独从企业某一项资源中分离出来的，它是产生于整个企业组织的一种工作能力、工作状态和工作方式，是资产、人员与组织投入产出过程的复杂结合，如企业文化、某种技术指标的制定，对某种先进生产管理方式的系统掌握，快速的市场反应能力等等。 　　从企业资源角度来说，一个企业到底应是采取专业化战略还是多元化战略主要取决于企业各种资源和关系专用性和扩散能力。资源的关系专用性是指资源支持某项特定交易的特性，它是与关系专用性资源相对应的一个概念。资源的扩散能力则是指可以同时共享此项资源的其它产品或行业的多少以及可以共享此项资源的程度。当一项资源的专用性程度越高时，则该资源的扩散能力就会相对越弱。由于关系专用性资源在一定程度上锁定了与现有产品之间的关系，如果不牺牲该资源的一些生产率或增加使该资源适用其它产品的成本，关系专用性资源就不可以安排到另一个产品中，也就是说原产品中的关系专用性资源必须经过变形才可以在其它产品中具有价值，或者必须在新关系中完全重新投资。所以当一个企业专业化资源越多，专用性程度越高时，那么企业要进入到另一个产品或行业的转换成本就会很高，企业的风险增大，因此，在这种情况下，企业应偏向于实行专业化战略；而如果企业中的专用性资源越少，资源的扩散能力高时，则企业进入到另一个产品或行业的转换成本就会比较低，因此企业可以选择多元化战略。 　　但是，企业中哪些资源的专用性程度高，哪些资源