佳兆业设计管理.docVIP

佳兆业的设计管理 　　不管佳兆业的“故事”是否还将继续，市场对其的正解、误解有多少，各种新闻和小道消息有多少阴谋、阳谋，我们所关心的，始终是其管理精细化上所做出的努力，以及在推动行业发展进程中所体现出的管理思路。佳兆业的“故事”还在甚嚣尘上，但不可否认，她在管理上付出努力和心血，并在日积月累中为房地产行业秉烛不辍带来了正能量。也正因为有他们，中国房地产行业的管理精细化才有其更多的正向特点和独有理解。 　　一、缩短开盘周期：内部流程“扁平化”，外部流程“并行化” 　　佳兆业实现了项目从拿地到开盘平均只需7个月，这与其“扁平化” 的管理模式密不可分，同时离不开各条线快速反应与配合。 　　1.内部流程“扁平化”：快速设计支撑快速开发 　　佳兆业的管理模式为“扁平化、集权化、动态管理化”，整个管理层级清晰且有完整考核机制保障，团队高效推动了高周转运作。“扁平化”管理，精简了流程，缩小了决策半径，提升了效率，同时也更贴近一线。佳兆业设计公司由集团一级部门向专业公司转变，2011年初步搭建品质管理、人才培养、后勤保障三大体系，形成以建筑设计管理人员统筹负责、各专业设计师参与的项目负责制。项目管理实行三级管控模式，项目管理部负责人统筹协调所有项目设计工作，项目总监进行区域管理，专业设计师负责具体项目管理。目前佳兆业下属公司的主要设计负责人基本上由设计公司外派，确保佳兆业产品设计理念、