关于PPP项目成功因素探讨.docVIP

关于PPP项目成功因素探讨 　　【摘要】PPP项目成功的关键就是公共部门和私人组织在风险的承担上要达成一致。本文分析了PPP项目的制约因素以及风险承担机制，使公共部门在PPP项目建设的前期建立更行之有效的风险承担框架。 　　【关键词】PPP；制约因素；承担机制 　　1、引言 　　PPP（public-private partnership）是公私合伙制的简写，指公共部门通过与私人组织建立伙伴关系来提供公共产品和服务的一种方式。最初它的含义是为减少公共部门花费以及避免投资固定资产建设所引起的公共部门借贷限制。如今PPP的含义更加广泛，被认为是能够为政府提供现代化、优质公共服务的一种有效模式。不仅包括我们熟悉的早期特许经营类模型，还包括公共基础设施项目的服务外包、管理外包、以及公共基础设施的私有化模型。公共基础设施项目所采用的具体PPP模型不同，公共部门和私人组织参与项目的程度和所承担的风险也不同，这就使得在公共基础设施项目采取PPP模式时公共部门和私人组织要把过多的管理时间花在谈判过程并可能导致项目谈判失败也要付出高参与成本。通过参阅国内外的文献，本文列出PPP模式的潜在制约因素，并针对不同的模型分析相应的制约因素，建立风险承担机制，使公共部门在PPP项目建设的前期建立更行之有效的风险承担的框架。 　　2、影响PPP项目成功的因素 　　宏观层面的风险源于外因引起的风险，也就是项目本身外部的风险。这种层次集中的风险是国家或行业级以及自然类的风险。此种风险主要集中于政策和法律环境、经济环境、社会环境以及气候环境。本质上，这类风险源于项目范围之外的风险事件的发生，但是这些事件引起的后果跨越边界去冲击项目以及它的产品。 　　PPP中观层面的风险包括源自项目内部的风险，也就是说，风险事件以及他们引起的后果发生在项目边界系统内。这些事件意味着PPP项目的执行问题，包括一列问题诸如项目的需求层面、地址、设计建造以及工艺技术。 　　PPP微观层面的风险表示的是采购过程中形成的基于各种利益关系引起的风险，这类风险是由于公众与私人组织在合同管理中与生俱来的不同导致的。这些微观层面的风险同样也是内部风险，但它们又与一般层面的风险不同，因为它们相关于部门团队而不是相关于项目。提出这类风险主要的原因是基于一个事实，那就是基本上公众部门本着社会责任而私人组织则是利益驱动。 　　由于PPP项目的制约因素很多，而且采用不同的PPP模型公私部门参与项目的程度和所承担的风险也不同，因此当公私部门采用某一模型时，应根据风险清单列出相应的制约因素 　　3、PPP项目成功因素 　　合理的风险承担机制需要遵循一定的原则，即必须具备两个功能：①承担的结果可以减少风险发生的概率、风险发生后造成的损失以及风险管理成本，使项目对各方都具有吸引力，任何一方都不需要为另一方没解决好他应该承担的风险而付出代价；②在项目周期内，承担的结果可以培养各方的理性和谨慎的行为，这意味着各方要有能力控制承担给自己的风险，并为项目的成功而有效地工作。因此PPP项目必须建立公平合理的“利益共享，风险共担”的风险承担机制，使PPP模式充分发挥公私合作的优势。 　　3.1 约束机制 　　约束机制即谁对某制约因素最具有控制力谁就承担相应的风险。一方对某一制约因素最有控制力意味着他处在最有利的位置，能减少风险发生的概率和风险发生时的损失，从而保证了控制风险的一方用于控制风险所花费的成本是最小的，同时由于风险在某一方的控制力之内，使其有动力为管理风险而努力。 　　基于私人组织做出的回应为信息通过初审草拟一份候选名单。公共部门把项目的基本情况和制约因素承担调查表（见表2）发给候选名单中的私人组织工作人员、公共部门工作人员及专家组（专家为有PPP项目合作经验的工程管理人员以及院校科研机构的学者）。 　　制约因素 公共部门最有控制力 私人组织最有控制力 公私部门均不具有控制力 　　. 　　. 　　表2 某PPP项目制约因素承担调查表 　　公共部门整理归纳统计数据，进行系统分析。系统分析是以意见为大多数人的原则进行（50%）。如果有超过50%的回答者认为公共部门对此风险最因素具有控制力，那么将它编入“由公共部门承担”。同样的原理应用在“由私人组织承担”。如果没有百分数超过50%，该制约因素就被认为属于第三种情况?D?D公私部门均不具有控制力。对于公私部门均不具有控制力的风险如不可抗力风险可以转移保险公司，但要付出较高保费。 　　3.2 激励机制 　　激励机制即参与方承担的风险程度与其所得回报要相匹配。也就是收益要随承担的风险增大而递增。由于某一具体制约因素的承担多少是不易量化的，对于公私部门均不具有控制力的制约因素的承担只有靠合理的激励机制解决。而且这种激励是创新性的，要依据