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古汉国HR管理案例 　　 　　“以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。”从古汉国的故事中，我们可以知道什么？ 　　 　　刘邦VS项羽 　　 　　古汉国首任CEO得天下后，在洛阳宫大宴群臣，总结革命经验时，坦诚己见，“运筹帷幄之中，决胜于千里之外，我不如张良；善用人才，治理国家、安抚百姓、为军队提供补充，我不如萧何；率百万之众，战必胜、攻必取，我不如韩信。此三人，皆人中豪杰，能为我所用，实乃天赐我也。” 　　作为中国一代古帝王级别的CEO，难得刘邦能够在面对古汉国中层以上干部的讲话中，能够有如此清醒而又颇具现代化的头脑。 　　韩信身为刘邦的营销总监，在抢夺天下的激烈市场斗争中，攻城略地，战无不胜，是一代千古帅才；张良作为研发（或技术）总监，专管创新，时时有新奇古怪的“馊主意”冒出来，让匹夫之勇的项羽防不胜防；萧何乃杰出的人力资源总监，刘邦能得韩信这一奇伟帅才，就是它的神来之笔。 　　项羽勇贯三军，在你死我活的市场竞争大潮中，即使一百个刘邦，也不是他的对手。然而项羽最大的弱点就是不懂得战略人力资源的制胜之道。因为刘邦有以韩信为首，三大总监之尽心辅佐，所以在激烈的市场角逐中，项羽只能落得公司破产倒闭、众叛亲离、走投无路而乌江自刎的可悲下场。 　　追忆楚汉两家超级公司当年在市场上的殊死搏斗。刘邦自始至终都有明确的战略管理目标――“务必要夺得天下”。围绕着这一目标，他在人力资源上的一大成功之作，就是对项羽弃之不用的韩信加以重用。与此形成鲜明对照的是，项羽根本就没有清晰的战略管理思维，他逼走出身低贱却才华横溢的韩信，这比逼死他的常务副总裁范增，对其革命事业的伤害，更有过之而无不及。 　　 　　项羽错失良将 　　 　　韩信自小父母双亡、倍受凌辱，但即使在这样的逆境里，他仍然身怀大志，牺牲自己整个青春，学得经天纬地之才。公元前209年，陈胜、吴广起义，韩信佩剑从军，投身在项梁帐下。项梁战死后，韩信跟随项羽，曾多次向其献策，均不被其所采纳。 　　鸿门宴的前夕，项羽四十万精兵良将，驻扎于霸上。而刘邦只有十万人马，战斗力远远低于项羽。虽然刘邦先进咸阳，但他的军队一路所遭遇的并非劲敌。项羽沿途所遇的却都是秦军的主力部队。按约定，刘邦应先项羽称王，但他依手下谋士之言，没有自行屡约，惧怕项羽大举进攻。 　　此时，项羽军中只有韩信了然于心，以持戟士的低贱身份，冒死进谏，奉劝项羽偷袭刘邦，以绝后患。可是刚愎自用的项羽，竟然喝斥韩信并险些降罪于他。 　　范增虽有经世治国的雄才伟略，却没有伯乐知人善任的战略人力资源管理眼光。导致韩信洒泪落恨而去。 　　 　　萧何巧得将心 　　 　　韩信本想做一番大事，没想到落此田地非常失望，他转身去投奔刘邦。 　　那时刘邦已从鸿门宴上脱险，封为汉王。而刘邦虽豪言壮语，“斩白蛇起义，以三尺剑定天下”，但是这个纨绔子弟，除“心胸开阔、有容人之雅量”（这是一个成功CEO所必须具备的品质）外，确实没有什么特殊的才华，他在对韩信做过背景调查后（常用的人力资源管理手法），得知韩信受过跨下之辱，又弃项羽来投奔他（“不忠”）后，心情不悦。但为了掩天下来投奔的英雄豪杰之耳目，他还是给了韩信一个小官职。 　　而刘邦的人力资源总监萧何，并没有运用常规的HR管理手法，他识别出了韩信的卓越才华。依旧没有得到重用的韩信，又要含泪离去。萧何得知消息后，来不及向刘邦请示，乘快马前去追赶。 　　追上后，萧何问其为何要走，韩信告之因未被重用。萧何细细一思量，发现要留下韩信并不太难。所以急忙说道：“小韩，只要你能留下来，我这人力资源总监不当了，让位给你。” 　　韩信道：“老萧，小弟不是那么不仗义的人，怎敢窥视您的宝座？再说，我的专业也不在那个方向。” 　　毕竟是做人力资源的老手，萧何心里有了底，知道韩信想做率领百万精兵的市场总监。于是，他连忙说道：“你先跟我回去，我保证你能做市场总监。”韩信见他把话说到这个份上，只得跟着他回汉营。 　　刘邦听说追来的人是韩信，一脸的不高兴，他不屑地说道：“我还以为你追来的是什么大人物，原来是他。” 　　萧何不慌不忙，说道：“大王，你想得天下吗？” 　　这一招果然很管用，刘邦脸一红，有些不好意思。不过，毕竟是厚脸皮的CEO（成大事，应该要这样，不能像项羽那样沽名钓誉），随即坦言：“老萧啊！我做梦都在想这件事情呀！” 　　萧何见正中下怀，答道：“汉王，跑了多少人都无关紧要。惟独这韩信，正是大王您实现战略目标的第一宝贵资源啊！他熟读兵书战策，行军打仗是第一流的高手。我看，就是姜子牙再世，也比不上韩信的军事才华。” 　　刘邦大惊，萧何继续解释道：“韩信这人，从小熟读兵书，更兼学过出奇制胜之法，才华横溢、盖世无双，并且有丰富的实战经验，绝非赵括此等纸上谈兵之徒所能望其项背。