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基于实践供电公司财务管理创新思路研究 　　【摘 要】 市场经济发展的过程中，供电公司财务管理也有了新的发展。对于供电公司而言，其资金运动以及财务管理活动具有一定的综合性，能够从很大程度上反映企业的经营管理活动以及与之相关的经济关系。对于其财务管理的创新而言，从企业财务管理中存在的一些问题出发，采取有针对性的完善措施，提高财务管理的综合水平。 　　【关键词】 供电公司；财务管理；创新思路 　　在供电公司的财务管理中，资金的管理是其重要内容，其管理水平直接影响到企业资金的周转速度以及企业内部管理水平的提升等。在财务管理中，将企业中各部门以及各个环节控制点有机结合，能够有效的提高其管理的整体效率，使得供电企业的生产经营成本降低，实现其经济效益的最大化。 　　1、国内基层供电企业财务管理现状 　　我国供电企业在发展的过程中建立起了较为系统的财务管理体系，但就其具体的制度和内容而言，其管理的水平仍相对较低，还存在许多问题。这主要体现在以下几个方面： 　　首先，供电企业的财务信息与实际需求未能实现一致。当前基层供电公司所提供的财务报表等相关信息是一些较为固定化的信息，无法保证信息的及时性和有效性，从而使得企业投资决策的科学性等无法得到有效的保证。而对于企业的财务管理而言，各项费用的计算等也不能及时的统计和生成，造成财务管理工作无法有效推进，其管理的目标也无从实现。 　　其次，电力公司财务管理的参与度相对较低。在基层供电公司中，全面预算虽然已经推行，但是其执行的情况相对较差，以定期预算以及增量预算等方式来实现其管理的目标，没有将全员参与的预算活动以及财务管理活动落到实处，也使得财务管理的效果无法实现。 　　再次，财务管理工作缺乏规范性。基层供电公司的财务管理工作通常是由财务部来完成，有着明确的职责划分，但是在实践中，对于财务部门工作人员所涉及到的各项工作的操作和执行没有统一的规划和考核标准，另外对于财务工作的控制点上也存在不明确的问题。这些都使得财务管理工作存在较大随意性，对于其具体业务的处理会存在一些风险，给企业发展带来诸多不利影响。 　　2、国内基层供电企业财务管理改善和创新的思路 　　对于基层供电企业财务管理的改善以及创新，应结合其实际情况，以现代财务管理理念为指导，不断的提升财务管理和控制的水平。其改善和创新的思路如下： 　　第一，要注重财务管理功能的建设。基层供电企业要重视财务管理的作用，将其渗透到各个部门，实现对各项业务的有效控制，并规范财务管理的具体操作方式，降低其业务运行的风险。 　　第二，注重财务核算的合规性以及精细化。在进行财务管理创新时，应将财务核算作为其重要内容之一，在执行相关核算标准的同时兼顾企业自身发展的需求，使财务管理更好的为企业的经营决策服务。通过核算科目以及核算标准的细化来获取更为有效的财务信息，不断提高财务管理的有效性和及时性。 　　第三，财务管理中加强对固定资产的监管。固定资产生命周期对于供电企业而言有着重要的影响，在财务管理创新中，要对企业的固定资产进行一个可行性的研究，并且对其使用中的情况进行动态的信息采集、完善固定资产管理的措施，并且完善事后的报废等处理措施，实现财务管理的价值提高管理的水平。 　　第四，充分发挥预算的作用。在基层供电企业中，注重预算作用的发挥，将阶段预算应用于企业财务管理中，通过关键控制点的应用来考核相关的规定以及指标等，使得各项资金都能得到及时的调拨利用，使企业财务管理水平提升的同时也使得资金得到有效的利用。 　　3、基层供电企业财务管理改善和创新的具体方案 　　以财务管理改善和创新思路为指导，进行细化的方案设计以保证各项工作的开展。具体而言有以下几个方案： 　　一，从企业主要业务出发来完善其财务管理控制内容的基本图标。以供电企业的业务为基本出发点，不断的扩大和完善财务管理控制的内容，优化其主要业务流程。在优化的过程中确定供电企业管理的关键所在，并且调动财务管理人员的参与，使其管理责任更为明确，提高其管理的规范化水平，使其能够更好的为电力企业的生产经营活动服务。 　　二，要完善企业内部控制与风险控制的内容。基层供电公司在发展的过程中面临多种风险，在财务管理完善的过程中，要注重对企业内部风险的调查分析，通过管理流程以及控制方法的完善等来编制科学有效的风险控制手册，实现财务管理活动的规范化，提高企业财务管理的水平。此外，注重企业外部风险的识别和防范，以有效的化解外部风险，提高其管理的综合水平。 　　三，完善会计核算的标准。基层供电企业在财务管理改善和创新中，要对其会计标准进行相应的完善，使其能够满足成本核算的需求，通过专门的核算岗位的设定等来明确划分具体工作内容和职责，使得各项成本更为细化，保证各项工作的有序开展。创新中，应将企业的成本核算与