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基于实践企业成本管理战略联盟探析 　　[摘要]企业现代成本管理应借鉴战略联盟思维理念，打破成本管理与技术之间、部门之间、企业之间的界限，在不同的价值链范围之内，寻求企业资源的优化配置。具有联盟思维特点的现代成本管理的思路是：灵活运用战略联盟思维理念以外部化企业成本费用，打破协作壁垒以促进成本管理联盟，组建信息共享联盟以降低价值链之运行成本。 　　[关键词]战略管理；战略联盟；成本管理 　　[中图分类号]F275.3　[文献标识码]A　[文章编号]1673-5595(2008)03-0018-(03) 　　 　　战略联盟本质上是一种基于优势互补、资源共享思维的经营方式，它已成为现代企业提高国际竞争力的有效形式。战略联盟主要有以下特点：战略联盟必须是两个或两个以上的实体在相对独立的前提下的合作；战略联盟必须是一个或多个活动领域的合作，如研究开发、采购、生产、营销等等；战略联盟并不强调伙伴之间的全面兼容性，主要重视联盟企业间某些经营资源的共同运用；战略联盟着重于对各成员企业技术、管理、资源、信息、市场等资源的重新组合，形成新的更强大的协同优势。战略联盟不仅能够给联盟企业带来规模经济性和范围经济性，有效地降低营运成本，取得成本优势，增强联盟伙伴各方的竞争力，而且可以使联盟企业获取其他公司的专长知识、生产制造技术和管理方法，提高企业产品和服务质量，缩短从发明到产品上市的时间。同时，战略联盟可以降低企业经营各环节的不确定性，减少或分散经营风险。从竞争到合作，从你死我活到战略联盟，已经有越来越多的企业开始转变其经营理念，探求战略联盟发展之路。 　　成本是企业竞争优势的重要来源，几乎所有企业都将成本列为管理的重点内容之一。传统成本管理思维狭隘，方法单一，死死盯住生产过程的料、工、费来进行管理，管理效果欠佳。为了克服传统成本管理的缺陷，建立企业的成本竞争优势，作为管理会计重要组成部分的现代成本管理，应大胆借鉴战略联盟的思维观念，打破行业与行业之间、企业与企业之间，企业内部技术、成本、管理等部门的行政界限，在不同的价值链范围之内，寻求资源的优化组合和动态配置，以协作与共享的联盟观点，创新成本管理方法，具体思路分述如下： 　　 　　一、借鉴并灵活运用战略联盟思维理念以外部化企业成本费用 　　 　　管理是继资金、土地和劳动力之后的第四生产力，企业的管理素质、效率以及水平与企业成本和效益密切相关。战略联盟是企业在资源不足的条件下，积极谋求与外部组织或单位的通力合作，以弥补单个企业自身的不足，借助于外力达成各联盟企业的战略目标。在企业成本管理活动中，按照这种战略联盟思维理念来管理企业成本，一个有效的选择就是采用灵活多样的管理策略，使企业成本费用外部化或延缓成本费用的发生时间。 　　所谓企业成本费用外部化是指采用一定的管理方法或策略，将应由企业自身承担的成本费用转嫁给与本企业业务相关的其他企业负担，从而使本企业的成本费用得以降低的一种成本费用管理方式。例如，国外众多企业推行适时制系统就取得了明显的成本费用外部化效果。适时制系统是一种先进的生产流程组织方法，它包括适时采购和适时生产两套独立的活动。适时采购的目的是使材料的取得尽可能与材料的使用相配合，这样原材料就可以保持在零存货水平；适时生产使得生产仅在对完工产品的需求拉动下进行，其目的是使连续生产间隔的存货水平最小化，从而减少闲置的设备、仪器和人工来获得低成本、高质量和对定单的及时生产。采用这一管理系统之所以能够产生成本费用转嫁之功效，是因为在传统管理环境中，即使采用经济订货量法确定最优存货水平，但从长期来看，总体上还是长期占用了一笔存货资金，企业不仅要承担存货资金成本、存储成本、人工管理成本、仓库资金占用成本，而且还要承担存货跌价、变质、毁损、损耗、被盗等损失成本。采用适时制系统后，这些成本则可以直接转嫁给与企业有供应关系的供应商。因此采用这一系统导致成本费用的节约也是非常明显的。从局部来看，采用适时系统，会减少每次的采购量，一方面会丧失供应者可能提供的数量折扣、增加单位采购成本；另一方面，会增加订货次数，由此而增加订货成本。但从全局来看，实施适时系统，整个存货的储存成本就可以完全节省下来，即使所节省的储存成本不足以抵偿取得成本的增加，但从整体看，通过推行作业管理，促进包括存货作业在内的所有不增加价值的作业的消除，使企业整体的经营管理水平达到一个前所未有的新境界，其整体效益是不可估量的。其他如借脑集智、聘请独立董事、人才租赁等策略，也具有转嫁大笔直接投资和降低成本的作用，企业可以很好地加以利用。在成本费用实在无法避免或减少的情况下，企业也可以通过合理运用相关政策或制度延缓成本费用发生的时间，以节约资金使用成本。例如，采用加速折旧法可以延迟所得税的交纳时间，采用赊购资产或预收部分账款