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实现企业民主创新管理具体措施分析 　　【摘要】在构建和谐社会的背景下，企业为了提升其经济效益和社会效益，要关注民主管理，企业员工的民主参与权利是有效提高员工主人翁意识的途径，在企业职工参与民主管理的过程中，要采用创新的民主管理方法，提高职工与工会组织之间的信任感，增强职工的责任感，为职工提供发挥其才智的机会，创造企业民主管理的运转绩效。 　　【关键词】企业；民主管理；创新 　　在我国企业的管理体系中，职工的民主管理日益提上日程，为了全面深化企业改革，需要增强企业的活力、控制力和影响力，要不断地完善企业的现代化管理制度，在这个需求之下，企业职工的民主创新管理也应运而生，在科技不断进步的前提下，职工民主管理可以增强企业管理者和员工之间的有效沟通，在信息传递失真的状态下，可以大大改善企业管理者与员工之间的关系，从而提高企业的管理效能，增强企业的经济效益。 　　一、探讨企业民主创新管理的绩效内核 　　企业的民主创新管理可以给员工参与企业决策和管理的机会，可以让职工对企业相关事务发表自己的意见和想法，并且自主选择职工代表，通过一定的形式，实施企业民主创新管理的权利。为了创建现代化企业管理制度，要使企业的民主管理成为一种常态机制，那么，要判断企业的管理目标和职工的民主需求是否相一致，可以通过以下企业民主创新的绩效内核加以考虑。 　　（一）民主创新管理中的公正选举 　　为了使企业职工参与企业事务的管理与决策，要建立公正、完整的选举制度和职工评议制度，通过直接选举和间接选举的不同方式，保障选举制度的公平和公正，在尊重选举职工的前提下进行实质性的操作。 　　（二）民主创新管理中的权力制衡 　　对于权力的概念，我们要明确权力的赋予和权力的制衡两个内容，不能偏失于某一方面，否则就会造成腐败。因而，要较好地实施企业民主创新管理，要进行民主权力的制衡，即要使职工的民主权力受制于企业集体的目标之上，这样，在等级式的纵向权力分配和横向权力分配方式之下，推进企业的现代化管理。 　　（三）民主创新管理中的信息透明 　　在企业的民主创新管理中，为了增加职工的参与主动性，要保证企业信息的透明和公开，在企业允许的合理限度之内，让职工获得相关的企业管理信息，只有让职工享有相应的知政权的前提下，才能让职工有主动参与企业决策的积极性，也才能进一步通过职工的民主管理对企业实施监督和制约。可以这样认为，企业信息的透明、公开程度与职工民主管理的程度成正比例。 　　（四）民主创新管理中高度的责任感 　　要参与企业中的民主管理，需要有高度的责任感作为前提，必须增强管理者的责任心，尊重职工的意见，在以企业整体利益为出发点的条件下，对职工的征询和政策解答等进行合理的处理，从而使职工增强对企业的信心，对于民主管理的认可度也会大幅提升。 　　（五）民主创新管理中的主动参与 　　职工参与企业民主管理的途径需要以职工的主动参与为前提，这种民主参与方式主要体现在参与机会与形式的平等等方面，要在最基本的平等前提下，进行职工意见的主动发表和响应，只有在职工对民主管理权力的自觉认同下，才能推动企业现代化管理的良好发展。 　　二、企业民主管理的问题剖析 　　（一）民主管理制度的设计不够科学 　　一些企业的职工民主管理制度内容与现代化形势发展脱节，在欠缺时代精神和现代发展理念的条件下，企业的民主管理制度流于形式，由于其欠缺统筹性和系统性，没有整体的设计思路，因而，民主管理制度内容存在分散、繁琐而矛盾的问题，这使得民主管理制度在职工心目中丧失了权威性。 　　（二）民主管理制度欠缺标准化的控制 　　由于职工民主管理制度在执行范围、程序和力度等方面的不一致，导致民主管理在执行中出现不可预期的结果，在缺少标准化流程控制的状态下，企业职工的民主管理丧失了约束力和权威性，无法实现民主管理创新发展，无法向更高层次迈进。 　　（三）民主管理欠缺监督机制 　　在企业的职工民主管理过程中，大多仅体现为策划、组织、协调等内容，而对于民主管理的监督、考评欠缺，这种监督机制的欠缺和不配套严重影响了职工民主管理的效能，无法使民主管理起到实质性的作用，而最终沦为一种形式或摆设。 　　（四）对于职工民主管理的认知存在偏差 　　就企业的中高层管理人员而言，职工民主管理是对其工作的监督和不信任，极易在心理上产生抵触情绪，从而造成企业管理者与职工之间的隔阂，无法实现管理者与员工之间的交流，而走向民主管理的背离状态。就普通职工而言，则过分注重对于企业管理的监督作用，而没有意识到“主动参与”是根本，是参与管理而不是决策管理的主体，这就造成了普通职工的定位偏差，导致管理者与职工走向对立。 　　三、职工民主创新管理的具体措施和路径分析 　　（一）建构职工民主管理的多级培训体系 　　建构职工民主管