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思想与权利视角下企业集体型领导力构建 　　摘 要：领导力一种能够激发团队成员的热情与想象力，以期全力以赴，共同完成明确目标的能力。集体型领导力是指其领导的核心不是正式领导的角色，而是团队通过互动协作共同分担领导责任。集体型领导力是企业长青的助推力。在构建集体型领导力的过程中会遇到来自员工个体和企业组织的双重困境。正确认识这一困境是探寻解决路径的前提。企业组织专业培训，建构企业文化，持续开展思想教育与沟通工作，消除集权观念和完善待遇制度，优化责任追究机制是构建集体型领导力的有效路径。 　　关键词：企业；构建；集体型领导力；困境；路径 　　所有企业都可以获得几乎相同的一些资源。除了极为罕见的独占情况以外，在特定领域中把一家企业与另一家企业区分开来的唯一标准，就是企业中所有层级的管理质量。传统意义上的领导模式已经不能适应日新月异的市场环境，企业的高效发展需要团队成员共同分担领导职责。企业构建集体型领导力能够使企业在当前经济形势下保持平稳快速发展，实现企业长青。诚然，在构建集体型领导力的过程中会面临来自员工和企业自身的一些困境，这些困境是集体型领导力建设的“拦路石”，但同时也是实现企业长远发展的“垫脚石”。 　　一、集体型领导力助力企业长青 　　2015年3月出版的《人力资源管理研究与实践：前沿量表手册》中，苗青博士和他的同事们收集了国际管理学核心期刊上正式发表的242种测量工具或量表，涉及了组织管理的各个领域。集体型领导力是该书中一个比较前沿的概念。集体型领导力是指其领导的核心不是正式领导的角色，而是团队通过互动协作共同分担领导责任。清华大学杨百寅教授提出集体领导力是由在企业内不同领导岗位上任职的若干领导者组成的领导。这二者名称看似相同，却有着不同的内涵。 　　企业发展需要全体员工共同努力，彼此团结，相互信任。在社会主义市场经济条件下，企业竞争日益激烈，要想在众多企业中站稳脚跟、获得长远发展，增强企业的综合竞争力是关键。竞争力是使企业立于不败之地的保护伞。集体型领导力的构建不仅凝聚人心、增强物力，更是实现企业长青的有力保证，对企业的健康发展具有重要意义。 　　1.凝聚企业员工向心力 　　集体型领导力，顾名思义是团队成员共同参与企业管理。因而能够迅速凝聚企业员工的向心力，增强团队合作的实力。向心力包含员工对组织的忠诚度、归属感，同时也包含员工在企业工作的“主人翁意识”。员工只有首先从主观上接受企业、认同企业，才能从行动上服务于企业，贡献于企业。团结就是力量。企业员工只有紧紧团结在一起，才能在企业出现危机时做到临危不惧。集体型领导力能够加强企业员工之间的交流，使员工个人的力量紧紧拧在一起，避免企业出现一盘散沙的现象。 　　2.提高团队工作效率 　　效率是速度和成效的融合。企业工作纷繁复杂、千头万绪，及时、有效的完成工作是企业领导者和全体员工追求的目标。集体型领导力的构建有助于企业提高团队工作效率。正如开篇所述，集体型领导力的核心是团队成员分担领导责任，企业内的员工组成一个团体，共同计划如何完成工作，共同设定团队目标。企业员工在这一过程中充分发挥自己的潜能，各抒己见。团队在集思广益的基础上选取更适合企业发展的战略，达到节约成本、提高效率的双赢局面。众所周知，企业的目的之一是用最短的时间占领最大的市场份额。这需要在短时间内掌握大量丰富的关于产品和市场的信息。一支团结高效的领导队伍恰恰能做到这一点。 　　3.增强企业竞争力 　　企业生存需要自身强大的竞争力。企业竞争力包括综合竞争力和核心竞争力。所谓综合竞争力是指包括企业制度和企业文化在内的竞争力。核心竞争力主要指企业的产品和技术的竞争力。综合竞争力和核心竞争力是企业占领市场、立于企业之林的必要武器。中国在上世纪80年代初实行改革开放以后，开始从计划经济体制转向市场经济体制。十八届三中全会以后，我国进一步实行经济体制改革，把市场在社会主义经济中起“基础性”作用修改成起“决定性”作用，虽是一字之差，意义却更为深远。企业的兴败衰亡由市场来决定的程度加深了。集体型领导力强化了员工“以团队任务为己任”的责任意识，从而在企业的综合竞争力和核心竞争力方面发挥重要的积极作用。 　　4.夯实企业发展根基 　　迅速而广泛的占领市场只是企业发展的一个初步战略。如何在占领市场后拥有固定的和不断增大的客流量，保持稳定而快速的发展才是企业的最终目标。企业所应该达到的市场地位，不应该是最大限度，而应该是最优限度。集体型领导力能做到“优优组合”，使企业在面对公关危机时共同快速诊断问题。企业领导团队的才能不断被激发，在共同领导的过程中团队成员之间互相帮助，共同发展技能，使企业在核心竞争力上保持高态势发展，进而夯实企业发展根基。 　　二、企业构建集体型领导力的困境 　　企业在任何一项涉及自身生